质量创优规划.doc

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1、中交二公局恩陶铁路项目经理部质量创优规划一、工程概况中交二公局贵广铁路工程指挥部下属的中交二公局贵广铁路第三项目经理部，由中交二公局铁路公司组建，管理及技术人员共78人。工程起讫里程为：DK325+185～DK335+726，路线正线全长10.541km。主要工程数量：隧道5座，总长6899m；桥梁8座，总长1545m；涵洞12座；路基长约2097m，区间土方约30.2万m³，站场土石方约93.4万m³；三江制梁场共预制简支箱梁约220孔，其中包括32m梁164孔，24m梁56孔。二、质量方针贯彻“百年大计、质量第一”的方针;坚持“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质

2、量管理机制;坚持依法管理，开展质量创优创新活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，开展“三项治理活动”，防范各类工程质量事故的发生。修建高质量、无隐患的草原环保铁路。三、质量目标以管段工程一次成优为目标，并按设计速度开通的的要求。确保管段范围内全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达95%以上，并满足全线创优目标的要求四、创优规划1.分项、分部工程一次检验合格率100%，并确保单位工程优良率达到95%以上。2.施工工艺、施工质量符合国家

3、、铁道部颁发的施工规范及施工技术规则要求的标准。3.试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全、规范，砼、砂浆及各种混合料的级配试件合格率达到100%。4.严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求5.树立样板工程，确保施工的第一座涵洞、第一个墩台、第一段路基土石方工程成为优质样板，以点带面，带动全线创优。6.全合同段的路基、桥涵做到开工必优，一次成优，全部达到优质工程的标准。7.内业资料管理标准、规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠五、成立质量创优领导小组见下图专职质检员赵乐架子二队工程部：裴存才专职质检员顾少荣专职质检员张

4、鹏专职质检员钞鹤桥架子四队架子三队架子一队安质部：李志勇财务部：徐金亮物设部：王思博办公室：董强明质量创优领导小组组长：孙俏康副组长：王春景、柯尊伟、张兆元、计合部：谢子静六、具体实施措施（一）建立组织管理网络，落实施工人员责任在项目组织机构设置上推行三级管理模式，以三个专业为质量控制三条线的组织网络。建立分层次划段落，按工序定岗位，责任到人的质量保证体系，要形成全方位、全立体、全过程、全天候的管理控制网络，全面落实各级岗位责任制，细化与强化各道工序的过程施工控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保质量创优的目标实现。1.组长职责：（经理部经理：孙俏康）（1

5、）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（2）作为本合同段工程项目质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保项目安全、质量活动的正常开展（3）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（4）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。（5）接受质

6、量监督机构、建设管理单位、监理单位、局指挥部等有关质量工作的检查、指导与监督；进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。2.副组长职责(项目副经理：王春景)配合项目经理对本项目的管理。对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。副组长职责（ 项目总工程师：柯尊伟）（1）对本合同施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量、试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本合同段工程的实施性施工组织设计，质

7、量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。（4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3.工程部职责：（1）负责施工技术管理办法的实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工过程控制。（2）负责生产调度工作，定期进行施工进度统计并编写工程进度