部门及岗位职责(财务部).doc

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1、财务部门职责部门名称财务部分管上级总经理下属部门分公司财务、仓储部部门定位负责公司财务、仓储工作及目标的实现部门职责一、财务制度建设依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善；组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行二、会计核算目标实现组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，确保报表编制的及时与准确；组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确三

2、、财务报告、分析及时出具制定财务工作各项计划并监督实施；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成；根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告；安排人员及时申报各项税费四、预算成本控制目标组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低达到公司目标；五、投融资管理合理使用企业资金，以降本增效；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的

3、融资任务完成六、配合外部审计工作确保审计工作的顺利、有序进行：七、团队建设负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确八、仓储工作保证仓库帐卡物一致、收发及时、实物有效管理，满足采购收货、生产领料、产品入库和成品发交需求，实现仓储5S管理达标部门组织架构图岗位职责财务部总监一、岗位名称：财务总监二、直接上级：总经理三、直接下属：财务部长四、岗位职责1、制度建设：依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，

4、制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善；组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行2、会计核算目标：组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，确保报表编制的及时与准确；组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确3、报告及分析目标：制定财务工作各项计划并监督实施；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成；根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告；安

5、排人员及时申报各项税费4、预算成本控制目标：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低达到公司目标；5、投融资管理：合理使用企业资金，以降本增效；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务完成6、配合外部审计工作.确保审计工作的顺利、有序进行：7、部门管理：负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工

6、作按时完成、考核结果客观、准确8、仓储工作：保证仓库帐卡物一致、收发及时、实物有效管理，满足采购收货、生产领料、产品入库和成品发交需求，实现仓储5S管理达标财务部部长一、岗位名称：财务部部长二、直接上级：财务总监三、直接下属：总部出纳、财务部副部长（总部）、总账会计（总部）、财务部副部长（分公司）四、岗位职责1、制度建设：依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善；组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行2、会

7、计核算目标：组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，确保报表编制的及时与准确；组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确3、报告及分析目标：制定财务工作各项计划并监督实施；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成；根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告；安排人员及时申报各项税费4、预算成本控制目标：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内；制

8、定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低达到公司目标；5、投融资管理：合理使用企业资金，以降本增效；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务完成6、配合外部审计工作.确保审计工作的顺利、有序进行：7、部门管理：负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确8、仓储工作：保证仓库帐卡物一致、收发及时、实物有效管理，满足采购收货、生产领料、产品入库和成品发交