邵从海先进事迹材料.doc

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1、邵从海先进事迹材料邵从海,男,1981年出生,中共党员,现任江苏销售分公司省级培训示范站南京城东加油站经理。该同志2001年进入中国石油江苏分公司。10年中,他先后在徐州、无锡、南京分公司担任5座加油站经理,摘掉2座“低量站”的帽子,培育出3座万吨站和2个百万元便利店,带出?名加油站经理和?名业务骨干;10年中,他先后荣获“中国石油十大模范加油站经理”、“集团公司优秀青年”,原华东公司“十大杰出青年”和江苏销售“优秀共产党员”等10多项表彰;2007年,江苏公司破格授予邵从海“加油站管理师”称号。他的主要事迹表现在以下三个方面:接手低量加油站忘我工作促销量提升2001年,邵从

2、海应聘进入中国石油徐州分公司工作。2001年,他初进加油站,接手的是一座日销量仅有3吨的腾飞加油站。站虽小,但是小邵的工作热情却很高。他带领员工采取“走出去,请进来”的办法,到工地,到田间地头,把油打出来用油桶送出去。不到3个月时间,腾飞加油站日销量一跃上升到9吨。同时,他还琢磨出“有效消灭低效站的三项措施”,得到了公司领导的肯定。同年,上级领导又让他同时兼任规模较大,但销量不高的珠江加油站经理,经过一年多的奋力拼搏,两座站均摘掉了低量站帽子,双双被徐州市消协评为“消费者满意服务窗口”单位。2004年,江苏销售把无锡黄田港加油站定为创建省级样板站重点加油站,在全省范围公开竞聘

3、经理,邵从海一举中聘。小邵刚到这个站时,大家担心他承受不了那么大的压力,因为当时黄田港加油站日销量只有18吨,周边治安状况差,人员混杂,现场管理工作难度很大。小邵没有退缩,他下定决心,一定要在3个月内搞好治安,营造一个好的经营环境。他主动与西郊派出所、城管办、交警一中队等单位进行沟通,保持密切联系,加强协作,强化辅助管理力量;做好思想工作,增强油站内部凝聚力,组织员工共同维护现场秩序;聘请在该地区有影响力的退休老工人担任加油站的治安协管员,协助管理站内的交通秩序和治安维护。同时,他争取上级公司支持,在站内安装了24小时多角度全程监控系统,如发生情况,可向治安管理部门提供影像依

4、据。两个月后,站内的交通秩序和治安状况有了明显改善,顾客安全保证了,员工情绪稳定了,日销量从18吨一跃升至31吨。公司领导鼓励小邵说:“好好干,我们是你的后盾。”这让小邵很感动。2004年11月的一天,小邵和往常一样辛勤地工作着,但是,他不知道一则署名为“加油站员工”的短信却把他告到了当时无锡分公司朱经理那里。短消息说小邵在加油站不务正业,有人在加油站现场抽烟、打手机却无人管。朱经理接到这个短信后,当天就开车到黄田港加油站调查。但当小邵带着朱经理围着加油站走了一圈后,看到的是员工们朝气蓬勃、积极工作的场面,现场井然有序,安全监督到位,与短消息上的说法完全两样。朱经理了解到:小

5、邵为了样板站的建设,体重从120斤瘦到了93斤,加油站二十几个人里,就数他是最瘦的。朱经理当时实在不忍心打扰小邵,就没有告诉小邵他前往的目的。临走时,他把小邵叫到身边说:“小邵,我给你布置一个任务。”小邵不知道朱经理要布置什么任务,以肯定的语气回答说:“坚决完成。”朱经理说:“我要求你在一个月内把自己的身体养好!如果你什么时间要请假休息,我随时批准。”朱经理的话让小邵很感动,他忍不住哭了,因为他太累了。后经了解,这“莫须有”的短信是被小邵赶走的拉客“黄牛”发的。10年总结20项管理法培育出3座万吨站10年来,邵从海潜心研究加油站管理方法。他创新使用的“前庭主管挂牌巡检法”、“

6、解决不足管理表”、“员工有效培训六法”等管理方法,得到上级领导的一致好评。他撰写的《样板站管理之路》,从10个方面细致地写出了如何实现样板站做大做强的目标,成为兄弟站学习的实用教材。10年中,他共总结出了20项“加油站管理法”。2004年-2005年,黄田港加油站实现销量超万吨,便利店年营业额过百万元,利润达13万元(在当时还没有统一开展非油业务的情况下,这已经是了不起的成绩。《中国石油报》以“样板站的旗舰便利店”,一本杂志以“谁说便利店水土不服”为题进行了报道)。黄田港加油站顺利通过五星级加油站验收,荣获华东地区“安全管理先进加油站”及“江苏销售公司先进集体”称号,2006

7、年被团中央授予“全国青年文明号”。邵从海也被评为中国石油十大模范加油站经理,还参加了销售公司组织的“全国优秀加油站经理巡回演讲”。2006年,因工作需要,公司领导将邵从海调到南京分公司恒友加油站任经理。2008年雪灾期间,该站为政府指定救灾保供站。为了保证不发生安全责任事故,他全天候坚守岗位,保障客户能加到油。他们还和南京交广台合作,对附近断油的抛锚车辆实施救援,他们的举动感动了顾客,感动了媒体,受到了广泛好评。在全体员工的努力下,恒友加油站2007年实现万吨站目标,通过了五星级加油站验收,被确定为江苏

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