饲料品管员岗位职责.docx

饲料品管员岗位职责.docx

ID:59510385

大小:12.10 KB

页数:11页

时间:2020-11-04

饲料品管员岗位职责.docx_第1页
饲料品管员岗位职责.docx_第2页
饲料品管员岗位职责.docx_第3页
饲料品管员岗位职责.docx_第4页
饲料品管员岗位职责.docx_第5页
资源描述:

《饲料品管员岗位职责.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、饲料品管员岗位职责【篇一:饲料企业品管员岗位职责】饲料企业品管员岗位职责和工作标准1.1根据检验规程和检验标准对大宗原料、辅料、成品进行外在质量进行检验,保证入库原料的合格。对库存原料进行定期监测,保证生产使用原料的合格。对入厂、卸货和库存发现的不合格原料进行退货、兑用等处理。2.2根据主管下发的生产用配方与中控室配方进行核对,保证配方无误。按照过程质量控制规程对生产各工序进行质量控制,保证半成品和成品质量。制定不合格品管理办法,对不合格品标识、隔离、评审、处置,对使用情况作好相关记录。3.3对即将打包的成品进行感官、气味、粒度及包装质量检测。对库存成品的质量

2、进行定期监测,保证发货成品的质量。监督出库产品的质量,确保质量。协助主管对退货产品进行质量鉴定,并做出处理方案。4.4将原料和成品的质量控制中发现的数据信息进行整理、归纳。采用恰当的统计分析方法对质量信息进行统计分析,及时提供给主管决策参考;协助对发现的问题制定预防措施,并监督实施和验证。5.5在原料和产品质量控制中始终要贯穿质量成本意识。6.6通过工作经验的积累、学习和同行交流提高业务能力。7.7原料接收和生产作业时保证个人、同事、工作环境和设备的安全。加强与品质主管和化验员的沟通;加强与采购部、生产、营销等相关部门的沟通,取得对质量工作的理解、支持与配合;

3、与原料供应商和养殖户关系的协调。【篇二:饲料品管管理】目录第一章品控部部门职责一、品管/品保……………………………………………………………………………………3二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质……………………………………………………3三、品控部职责及分工安排……………………………………………………………………3第二章原料检查及取样的步骤一、原料接收流程图………………………………………………………………………………6二、原料检查项目…………………………………………………………………………………6三、原料取样方法………………………………………………………………

4、…………………6四、进厂原料检查步骤……………………………………………………………………………7五、饲料原料检测方法……………………………………………………………………………7六、原料留样………………………………………………………………………………………7第三章原料接收标准以及常见掺假物检验一、饲料原料的一般标……………………………………………………………………………8二、原料接收标准…………………………………………………………………………………8三、饲料原料的掺假检验和质量评………………………………………………………………8四、原料质量控制技……………………

5、…………………………………………………………9五、对不符合要求的原料处理方法………………………………………………………………10第四章原料仓储技术及管理第五章饲料成品的质量管理一、配合饲料的采样方法通则……………………………………………………………………12二、产品留样观察制度…………………………………………………………………………12三、打包间质量管理……………………………………………………………………………12第六章编织袋及标签的管理一、编织袋、标签审查要点………………………………………………………………………14二、饲料生产品种及规格…………………………

6、……………………………………………14三、包装袋尺寸及重量…………………………………………………………………………15四、包装袋价格…………………………………………………………………………………15五、编织袋、标签审查管理制度…………………………………………………………………16第七章关于原料、成品营养成分检测的规定第八章品控部值班制度一、双休日轮班制度…………………………………………………………………16二、工作日值班制度…………………………………………………………………16第一章品控部部门职责一、品管/品保(一)品质管制(qualitycontrol):简

7、称品管qc1、品质管制:为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说,经由测定品质的实际水准与标准核对比较,然后采取必要的措施矫正其间的差异,赖以达成所预期的品质的一系列活动。2、品质管制是一种生产方式或服务,能使产品达到一致的生产标准品质,同时能跟售价与市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品,以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。3、品质管制能改善公司产品的品质,增加生产能力,降低生产成本与售价,减少售后服务,改善提货,提供有效的人员管理与同事间的尊重。(二)品质保证(qualityassurance):简称品保qa

8、为了提供足够的信任,表明实体能够满足品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。