道路绿化技术标.doc

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1、一、编制依据及原则1即墨市泉海路绿化工程招标文件及答疑文件；2现场实际勘察情况；3有关法律、法规。二、工程概况1工程名称：即墨市泉海路绿化工程。2工程类别：绿化工程。3工程工期：2005年7月10日至2005年7月30日,共21天。4工程质量：要求质量等级为合格。5工程内容：该路段全长7700米，共分为八个标段，其中A标段：泉海路0+0.000至1+0.000和河道0-1段；B标段：泉海路1+0.000至2+0.000和河道1-2段；C标段：泉海路2+0.000至3+168.000和河道2-3段；D标段：泉海路3+168.000至3+960.000和河道3-4段；E标段：

2、泉海路3+960.000至4+760.000和河道4-5段；F标段为：泉海路4+760.000至5+530.000和河道5-6段；G标段为：5+530.000至6+615.000；H标段：6+615.000至7+700.000；道路两侧绿化带各宽8米，绿化总面积约平方米。6工程养护期：自竣工验收合格之日起保活一年。三、工程管理目标　1质量目标：确保达到合格工程标准。2工期目标：2005年7月10日至2005年7月30日,保证能够按期完工。3安全目标：不发生任何伤亡事故。4文明施工目标：工地各类标志、警示按放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾日产日清保证交通道路畅通不污染环境

3、搞好与周边单位、居民的友邻关系。四、施工准备1现场施工准备1.1根据场地情况及总平面布置，按照“两型五化”的要求，进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置、划出施工总平面图，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。1.2根据由建设单位批准的现场平面布置图，组织工人进行临建的搭建。1.3解决施工用水、电的问题，保证工程所需的水、电。1.4主要施工机械组织检修并按计划进场。1.5安排施工中所有的材料和计划安排工作。2技术准备2.1接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶

4、段图纸答疑深刻理解设计意图。提出审图意见，做好审图记录。2.2细化施工组织设计，编制工程质量计划，分项工程施工方案及技术交底，以指导工程的施工。2.3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，并且要控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高，组织人员进行定位、放线和现场的各标高测绘，掌握好工程的第一手资料。2.6制定重点苗木栽植技术、成活率保证措施。2.7制定工程养护作业管理措施。3苗木准备3.1主要苗木产地苗木材料是组成园林工程的主要元素，其质量的根本

5、直接影响到最终的质量及使用功能，所以我公司在材料的选用时，首先对苗木产地进行调研，为提高苗木的成活率，本着“即起即栽”的原则，选用城阳、即墨、鳌山卫、崂山区、胶南等苗木基地的苗木，并且我单位与这些地方的苗木商均有良好的业务往来，能够确保苗木的质量。3.2苗木采购我单位配备专业的苗木采购人员，根据本工程的设计要求及有关规范，亲自到各地的苗木基地号苗，严把质量关，对于合格的苗木，进行打号标识，并请建设单位、设计单位、监理单位到现场验证，均认可后进行采购。4机械准备针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合

6、手工操作。5施工组织准备根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平，实践能力及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等。根据工程施工管理需要，坚定不移地健全机构和人员配备。只有如此，才能对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度，以制度合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调空的尺度明确而严厉，杜绝拖拉扯皮现象。使整个工程管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。6管理人员、专业技术人员及劳动力配备情况6.1管理人员、专业技术人员配备针对本工程的具体特点，配备管理人员及专

7、业技术人员如下：项目经理1人；项目副经理1人；技术总工1人；现场技术负责人3人；材料员2人；资料员1人；预算员1人。6.2劳动力组织情况因本工程作业面较长，在施工过程中可组织各队、班、组分开施工，根据工程的具体特点组织劳动力的情况如下：绿化工人98人；装卸工13人；司机5人；各班组长6人；后勤保障5人；根据施工进度需要人员的数量进行调整，当工程达到高峰期时，可适当增加施工人员数量，以保证按期完工。五、施工管理1总体施工方案部署组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导