探析公路养护机械设备管理方法

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1、探析公路养护机械设备管理方法　　摘要：随着我国经济的不断发展，国家对交通设施的建设也越来越重视，对于公路的维修养护的工作也在加大力度，通过公路养护机械设备维修管理，总结公路养护机械设备管理的经验与同行交流。关键词：公路养护；机械设备；管理Abstract:Withtheeconomicdevelopmentofourcountry,thenationalconstructionoftrafficfacilitiesaremoreandmoreattention,fortherepairandmaintenanceof

2、highwayworkinitsefforts,throughtheroadmaintenancemachineryandequipmentrepairmanagement,summeduptheexchangeofexperienceandpeermanagementofhighwaymaintenancemachineryequipment.Keywords:highwaymaintenancemachineryandequipment;management;中图分类号：F540.3一、机械管理的难点71.管理人

3、员思想保守，严重存在“机吃路”思想。由于历史的原因，计划经济体制的影响还未完全消除，效益观念在职工头脑还未根本树立，思想僵化，行动滞后。“等、靠、要”的思想在职工头脑中还是根深蒂固，不推不动，推一推，动一动。加之养路投资本身就少，首先要保证人员工资和材料费到位，才能养好公路，使用、维护机械麻烦，又需耗费养护经费，用人工比用机械便宜、省事，害怕“机吃路”。2.规范管理不到位及业务综合素质不高。实行养护生产机械化是现代高等级公路养护的必然趋势，机械的管理和操作需要既会操作、保养、维修又要善于经营和管理的人才。在相关管理人

4、员中，懂技术、懂业务、懂管理的人员还远远不够。有些机械在运行过程中不注重机械的使用和维修情况，加上操作技能低下，保养维护不到位，其结果就是加速了设备的损坏，降低了机械效率，缩短了使用寿命等，这些都是机械管理中存在的实质性问题。因此机械管理和操作人员业务素质的高低，对养护机械的使用管理显得尤为重要。73.养护机械的维修和保养得不到保障。交通部1996年颁布了《公路筑养机械保修规程》，该规程规定了大中型机械采用保养及一、二、三级保养制度，明确规定按工作小时计算，一级保养200h、二级保养600h、三级保养1800h。执行

5、好保养规程的关键，是要反映机械真实情况的运转记录和提供一定的保养时间。很多机械都是在一线施工机械分散，维修力量、条件薄弱，维修器具不全技术不高，机械完好率受到影响。加上公路养护工作环境恶劣，长期露天作业，流动频繁，调迁不定，而操作机手又缺乏主人翁精神，得过且过，保养机械及爱护机械意识差，造成机械早期损坏及意外损坏较多。使养护机械不能有效地运作和灵活调配，从而造成机械效率低下。4.不注重机务基础工作存在应付思想。机务基础工作指机械设备从出厂直至报废为止的使用、维修、保养、调动、改装、消耗及技术普查等全部技术历史资料的整

6、理归档。其目的是要全面地掌握养护机械的技术动态，以便于管理。然而许多管理人员普遍认为这只不过是纸上谈兵，不切实际，思想上不重视应付了事，不收集整理相关的技术数据，有的甚至不入帐，存在帐物不符，机械设备不进行经济核算等，从而滞后机械管理工作，无法从根本上保障机械的正常投入和使用。二、机械管理的对策为解决上述难点问题，提高养护机械的完好率和利用率，充分发挥机械效益，更好地为公路养建事业服务，应采取下列措施。1.加强培训力度，强化专业队伍技术素质7随着科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要

7、求的机械设备操作人员和维修人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地操作和维修机械设备。制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划，经过操作技术培训和考核合格的机手，才持证上岗。操作人员应“六懂”：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂施工工艺、懂施工方法；操作人员应“四会”：会操作、会保养、会检查、会排除一般故障。施工单位要想从根本上提高操作人员和维修人员的专业技术素质、理论知识水平和实际操作技能，就应采取“走出去，请进来，集中培训”的方法，加强技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足单位今

8、后的发展需要。再次，树立岗位风险、竞争上岗，多次就业、多种形式就业的新思想和新观念，采取公开招聘或内部竞聘的办法，适时引进具有现代机械管理经营知识和操作维修技能的人才，充实、稳定、壮大机械管理和操作人员队伍，以适应公路养护机械化的需要。72.强化管理职能提高机械效率。改革和调整现有机械管理体制，建立以经济效益为中心的机械管理模式，充分发挥机械的