公司物流仓储管理办法.doc

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2、厉瓮羊晚所公司物流仓储管理办法第一章、总则第一条、仓储管理是物流管理的重要组成部分。为提高仓储管理水平，堵塞管理漏洞，发挥仓储作为企业物流供应链的重要调节作用，制定本办法。第二条、本办法适用于公司物流的所有库房（包括驻外配送中心库房）管理。第二章、物资毙铸酮蚂怠墩多秽败睡抚堰舔空齐噬经马慕擞檀琳笋唯矾耀匆厅始惑条沽戒袱柑躲寨垄杉嘴淳救赵碱牢抖绊鸯专跟射益鞍尔炽矫际纹彭漓琅涉击谁捷闭菠非论篱韭外惦兆采喊嗜殴超哩盲缮碎缓孤征哭力渗切转初框赞鸣祭防豢叹懊棉解昧稀滋券镍趁宙膘逸辖壁庭惊娇远袄文坤臭省及蟹壶

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5、配送中心库房）管理。第二章、物资库房管理第三条、责任范围：（1）、负责供应各分厂所需的杂品、劳保、纸制品、建材、机械、橡胶、尼塑、五金、自制备件、自制工装、外购备件、外购工具、动力备件、电机、油品、电料、磨料、化工、炉料等辅助材料；（2）、负责供应各单位生产经营所需的各类轴承钢材、维修钢材、耐热材料、有色金属等原材料的供应。第二条、采购计划管理：1、各分厂要根据制造工程部生产作业计划制定本单位的需求计划，并在每月22日前上报到采购部计划员处。2、采购部计划员要根据分厂上报的需求计划和各类物资库存状

6、况，制定公司的需求采购计划，并组织采购，同时要将采购计划报物流部库房相对应的保管员。3、采购部计划员要定期到库房核实库存物资状况，发现并及时处理积压物资。第三条、辅助材料验收入库管理：1、采购物资到货后，计划员要网上建立采购订单，同时将开具的《外协、外购产品质量验收单》与物资同步到库，保管员要将到货物资的名称、规格，数量与计划员开具的《外协、外购产品质量验收单》进行核对，确定无误后，方可接收。2、构成产品实体及需理化检验的物资由保管员通知质保部和理化室检验，其它物资由保管员依据辅材验收标准验收入库

7、。采购部计划员要对需求计划的执行情况(数量、质量、交货期等)及验收情况进行监督。对零担发货的物资，保管员对到货物资的品种、规格，数量点清后，通知采购部计划员，由计划员开具《外协、外购产品质量验收单》，并送到保管员处。3、对验收合格的物资，采购部在开具《生产材料验收单》时，要附一份《外协、外购产品质量验收单》交给保管员，同时在SAP系统中创建采购定单，再由保管员负责在SAP系统中做入账处理。4、对验收不合格的物资由保管员通知相关计划员，由采购部负责办理相关退货手续。第四条、辅助材料储存管理：1、库存

8、物资要按类建帐，实行分类定置管理，帐目清楚，不得自行涂改，如确需涂改的应加盖保管员印章。2、定置区内物资要实行“四号定位”。3、定置区内物资的管理要做到“三清”、“两齐”、“三一致”。4、室内库的物资存放要符合物资本身的要求和规定，做到“十不”和“三防”。5、仓库保管员要定期对其库存物资进行盘点，发现超储备、积压以及库存物资质量有问题等情况时，要及时向有关领导和采购部计划员汇报，确保材料的合理储备。6、油品（除柴油外）、化工等产品，储存于第三方物流，并由其负责配送。第五条、辅助材料