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1、巨龙大学年度培训方案提高员工职业态度、专业技能、工作绩效本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限：管理人员≧80课时(其中管理及职业态度≧30课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧20课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)；科技人员≧60课时(其中管理及职业态度≧20课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧10课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)；营销人员≧40课时(其中客户管理及职业态度≧10课时,销售技巧≧20课时,培训技能≧5课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧5课时)；生产人员≧25课时(其中管理及职业态度≧5课
2、时,本专业知识≧15课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时)；后勤辅助人员≧20课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧10课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时)；新员工入职培训≧40课时2021/8/21通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“千亿”目标实现提供人才保障。为保证培训正常运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外部培训师网络及专门培训机构——巨龙大学,为培训工作提供保障资源。2021/8/21培训的分工与合作：巨龙大学的核心
3、工作全集团平均每周应有十三项培训同时开展，集团各条线、各子公司每周应重点开好一门课巨龙大学每学习日重点参与一个项目的培训或组织或观摩工作，总结经验。全年开课50次（包括提供课件、光盘，或与各分公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅导等）其他时间，根据各公司需要，随叫随到2021/8/21月度培训运营管理月度培训管理目标：统一培训口径,规范培训课程库分解年度计划,加强培训控制整合培训资源,共享培训信息提高培训效果,转化培训绩效1、编制上月培训统计报表2、提交上月内训评估表3、分解年度计划,编制本月培训计划表本月1日前完成1、编制集团全
4、月培训计划,在“培训日历”中公布,整合培训资源,避免培训资源冲突。2、编制上月统计报表,撰写培训实施报告,3、公布各企业各条线月度培训考核情况本月5日前完成1、收集、发布下月外部培训信息2、抽样对培训效果进行评估本月20日前完成月度培训评估要求：反应层80%；学习层60%行为层30%结果层10%用PDCA方法运作月度培训管理,不断提高培训质量2021/8/212013年工作推进计划提纲(详细附后)一月（各公司、部门培训计划链接）集团重点培训教程1.集团十二五战略规划宣贯2.各公司、部门联系实际吃透精神,将之转化为2013年工作全面
5、指导和推动3.各公司、部门对照目标找差距,制定全面奋进方案各公司重点培训教程绩效考核,总结与展望部门条线重点培训教程绩效考核,总结与展望二月集团重点培训教程新年工作全面动员、专业学习规划启动、培训师培训,（旅游、酒店、物业管理、项目开发）课程建设及对员工培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政（办公室、后勤管理、人事、信息）发展（运营、投资）财务（财务、项目）品牌（品牌发展、杭办）审计三月集团重点培训教程营销、生产推动、市场促销计划审查,销售人员演练,为旺季作准
6、备各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政（办公室、后勤管理、人事、信息）发展（运营、投资）财务（财务、项目）品牌（品牌发展、杭办）审计四月集团重点培训教程研发、品牌、企业文化培训,针对销售与生产一线问题研究和改进,价值链上,对研发技术提升与产品内涵品牌及附加价值提升两头增值研发；（技术研发、品质管理、工艺技术、工程技术、技术管理、设备维修）课程建设及培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政（办公
7、室、后勤管理、人事、信息）发展（运营、投资）财务（财务、项目）品牌（品牌发展、杭办）审计五月集团重点培训教程产销旺季,行政、后勤人员服务意识提升,财务人员业务提升,品牌宣传提升各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政（办公室、后勤管理、人事、信息）发展（运营、投资）财务（财务、项目）品牌（品牌发展、杭办）审计六月集团重点培训教程进入销售淡季,加强装备改进,轮训营销团队,轮训产业团队各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门
8、条线重点培训教程行政（办公室、后勤管理、人事、信息）发展（运营、投资）财务（财务、项目）品牌（品牌发展、杭办）审计七月集团重点培训教程轮训营销团队,轮训产业团队,骨干（后备）人才培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基
