年度总结与年度计划(述职模版)讲解学习.ppt

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1、年度总结与年度计划(述职2016模版)（1）绩效目标完成情况序号指标上年实际**年实际增长率目标实际达成率12345对比及原因分析：以图表展示1-7月份总下货：2010年：473109台2011年：281595台下降68%原因：10年以低端乡情网为主，11年以中端智能机为主6-7月份总下货：6月份：44891台7月份：44473台11年6-7月下货相比下降0.9%，基本持平2011年1-7月份下货对比表2011年1-7月份回款对比表安庆，毫州，淮北，滁州四个地方均有所增高原因：3个地市地包，运营商账多（2）市场、客户、竞争对手分析客户分析商务宴请客户（人次）散订客户（人次）客户投诉情况（

2、次）人均消费额（元）老客户占比（%）总结分析：员工培训成长总结培训次数培训主题培训总时间员工离职人数新员工数量总结分析：（3）团队管理、员工培训成长总结管理中的得与失总结得（做得好的地方）：失（需要改进的地方）：（4）管理中的得失总结第二部分**年度目标工作计划部门年度目标部门目标内容完成时间责任人部门目标年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元部门目标细分完成目标的措施和方法（原因）完成目标的措施和方法（对策）行动计划表序号行动举措成果要求责任人完成时间检查人未完成赞助完成目标的措施和方法（原因）完成目标的措施和方法（对策）行动计划表序号行动举措

3、成果要求责任人完成时间检查人未完成赞助部门架构规划部门人员编制经理1人**1人*岗位1人**1人**1人**1人**1人**1人**1人**2人**4人**1人**2人**3人**2人**2人**2人**2人**1人**3人**（兼）**2人计划新增人更换人**3人**6人**3人**3人**3人**3人总计：人年度人员需求计划岗位一季度二季度三季度四季度月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人月人总计人人员需求表资源支持(人财物)投入产出比分析投入产出投入产出比：End&Thanks用行动成就梦想以成功见证未来ThankYou此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！

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