案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt

案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt

ID:59551063

大小:2.33 MB

页数:44页

时间:2020-11-10

案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt_第1页
案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt_第2页
案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt_第3页
案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt_第4页
案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt_第5页
资源描述:

《案例分析—丰田公司分析教学文稿.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、案例分析—丰田公司分析Contents2.Strategy1.Introduction3.ChallengesForward4.Conclusion丰田公司历史以及由来TheToyotamotorcompanyhistoryandorigin1.IntroductionTOYOTA标志的含义(1989年10月设定)此标志发表于1989年10月,TOYOTA创立50周年之际,设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线,表示汽车制造者与顾客心心相印。并且,横竖两椭圆组合在一起,表示

2、丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸,面向未来,面向宇宙不断飞翔。丰田公司简介及其发展历程丰田公司的发展历程丰田汽车公司,简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年,1974年成立了丰田集团,目前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合

3、成公司、丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公司、丰田中央研究所。丰田现在已发展成为以汽车生产为主;业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田汽车公司现任社长丰田章男(2009.6.23)。2009年丰田生产汽车7,234,439辆,继续领先于全球。LivinglifeProductionsSpiritProductionsLamborghiniMiur

4、awasthefirstproductionsportscarwithamid-enginelayout1924丰田佐吉发明在不停止机器的状态下可自动换梭的1930丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机1933在丰田自动织机制作所内设立汽车部1936丰田1937丰田汽车工业公司诞生(资本金1938举母工厂(现在的总公司工厂)建成投产1957首次向美国出口丰田轿车1966COROLLA1967开始与大发工业公司进行业务合作1972日本国内累计汽车产量达到1982丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰

5、田汽车公司1999在纽约和伦敦证券市场分别上市2008日本国内累计汽车产量达到2009丰田混合动力车型累计销售超过LivinglifeProductionsSpiritProductionsItisratherspecialatthattimeputtingtheengineinthemiddleofthecarWhenmiuraputonhernewclothwhichdesignedbyGanidi,theworldshocked.Intheseyears,peoplethinkthathers

6、exyformerfaceisperfectlyclassical.丰田的经营业绩及市场地位丰田在30年代和40年代发展相对缓慢,70年代后丰田飞速发展,丰田的发展进入了黄金期。2003年丰田公司以678万辆的销量超过福特公司672万辆的销量,跃居全球第二位丰田汽车2005年到2009年全球业绩表现年度销量(万辆)同比(%)销售额同比(%)营业利润(亿日元)同比(%)在华销量(万辆)同比(%)2005年797.47.6210,36913.418,78312.32006852.46.9239,4801

7、3.822,38619.230.82007891.34.6262,8929.822,7031.449.9622008897.20.6275,2964.719,610-1458.5172009781.3-1370.921Contents2.Strategy1.Introduction3.ChallengesForward4.Conclusion2.Strategy2.丰田的供应链管理1.TPS生产战略3.国际化与本国化战略4.Conclusion(一)TPS生产战略1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团

8、缔造的丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先,改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象,进而降低成本。是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的新型生产方式。2三大分析角度。以下将从JIT准时生产、“零库存”与“零时间

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。