如何实现企业降本增效.doc

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1、如何实现企业降本增效　　降本增效是决定企业能否长期保持竞争力的重要因素，企业可以通过对成本的控制与管理来实现降本增效。由于成本控制的内容具有繁琐性，因此实现控制的手段也应多样化。企业在明确自身成本缺点的前提下，针对自身的实际发展情况提出合理、有效的成本控制之策。　　近年来，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中承受的压力越来越大，因此，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力提升自身的经济效益外，还要采取有效措施对成本进行控制，使各个环节的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。　　1成本控制对企业的重要性　　1.1成本是企业生存的

2、保障　　由于企业的成本是影响企业产品价格的关键性因素，企业的成本并不仅仅是企业的效益负担，它还是企业生存的重要保障。因此，企业为了更好的生存，要首先明确企业发展的目标及方向，可以通过对自身成本的降低措施来实现经济效益的最大提升。换而言之，企业如若正处于发展的瓶颈时期，在保证可以生存的前提下，通过对自身经营成本适当的缩减，来提高生产经营的经济效益，这样不仅可以使企业利润得以提升，还能保证企业的稳步发展。　　1.2成本是影响企业决策的重要因素　　提升自身的经济效益与行业竞争力对企业能否在市场经济中稳步发展有着决定性作用。因此，企业在努力提升自身经济

3、效益与行业竞争力的情况下，要首先考虑成本对经济效益的影响，继而明确自身的发展目标，最后制定科学、有效的经营决策。　　2企业成本控制中的问题　　2.1企业成本控制观念落后　　影响企业经营成本的重要因素是企业的成本控制观念落后，由于企业对成本控制的范围、手段及途径等方面的认识不够，使得企业对运营方面的成本投入过多，导致企业的经营效益增长不明显。受传统意义上成本控制的影响，企业对成本控制的理解还停留在运转资金的节约层次上面，狭隘的认为成本的控制就是对某些流程的资金缩减。在这种观念的影响下，导致企业对成本进行盲目节约，使得企业的正常流程得不到运转，很大

4、程度上的阻碍了企业成本增效的正常开展。　　2.2企业成本控制措施不完善　　实现企业的成本控制，不仅需要树立正确的控制观念，还需要进行制定有效的成本控制措施。但在实际运行过程中，因为成本控制措施不到位，对企业的经济效益提升造成很大影响。企业的成本控制措施不完善主要表现为以下几个方面：一是企业没有建立相应的成本预测部门，导致企业内部在进行成本控制时，不能进行有效的控制与预防。二是企业制定的成本控制制度执行力度不够，成本控制工作仍停留在表面，不能进行有效的贯彻与执行。三是企业内部缺乏相应的监管部门。企业按照制定的成本控制措施执行完成后，针对其中存在的

5、问题出现无人管理的现象，这样既不能提升员工的积极性，也不能使企业的经济效益得到有效的实施。这三个方面的成本控制措施存在的问题，不仅不能使企业的成本预算得到很好的控制，还对企业的经济效益带来一定的损失。　　2.3企业财务人员的素质有待提高　　随着市场经济的不断发展，成本作为影响企业发展的重要因素，对企业市场竞争力有着重要的影响。企业为了提升自身的经济效益与行业竞争力，通常会对从事成本控制的财会人员的素质有所要求，但仍存在着一些财会人员的素质较低的现象。由于这些财会人员的文化水平较低，对财会专业的知识不了解，并缺乏相应的组织与管理协调能力，使得企业

6、对成本控制的监督作用大大降低，也导致了企业的经济效益得不到提升，使得企业不具备行业竞争力，对企业的生存发展造成严重的威胁。因此，企业的财会人员需要努力地提升自身的专业知识与综合素质，使得自身的能力在企业得到应用，为企业的经济效益提升贡献自己的力量。　　2.4存货流程不完善，导致资金停滞　　采购成本管理对企业经济效益提升发挥着重要的作用。在日常运行管理过程中，对企业的采购成本管理不到位，也没有进行相应的成本预算监管。众所周知，所谓的预算监管就是指企业通过对决策的目标及资源进行合理的规划，从而保证企业对目标及规划的正常有效运行。但由于很多企业内部的

7、财会人员、采购人员及仓管人员不能进行有效的积极配合，从而导致采购的成本在不断增大，使得企业出现资金运转困难甚至出现运营停滞的现象，对企业的生存发展带来严重的威胁。　　2.5资产负债率高，盈利能力不强　　企业的自有资金不足，生产经营靠大量的银行贷款或企业集团的财务公司贷款维持，负担较重的贷款利息，企业的经营成果很大一部分用于支付财务费用。　　2.6期间费用较高　　企业的管理人员较多，如某国企现有职工1700余人，一线生产工人仅400余人，其余为管理及辅助人员。该企业仅负责生产，产品的研发和销售由其所在集团公司的技术中心和销售公司负责，直接从事生产

8、的一线工人明显较少。同时管理粗放，办公、车辆、接待等费用支出高，使得企业的期间费用较高。特别是在公车的使用管理上，一是超范围配备，二是超标准配备。每一