穿插施工分析备课讲稿.ppt

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1、穿插施工分析一、工程概况信成道项目规划信息:1、总建筑用地面积约为15万m22、总建筑面积约52万m23、容积率为2.5,4、绿化率大于30%5、90户型占20%6、共分A、B、C三个地块,共22栋高层7、计划分4期开发建设,项目处于太湖新城核心区域,紧靠新市政府,项目的建成将为太湖新城增添更加亮丽的风景。ABC一、工程概况计划实施精装修前置的楼栋为1、5号楼,均为32层,各124户,计划2010年12月底开工建设,2012年底竣工交付,通过精装前置后计划在2012年8月份达到交付条件,有效缩短工期约4个月目前准备建设的A地块为信成道一期工程

2、,建筑用地面积约3.7万m2,总建筑面积约15万m2,由六栋32层高层组成。二、精装修前置主要突破点其二、组织方式突破——改变原有的外立面、精装修在主体工序结束由上往下的组织方式,使工序搭接更充分其一、政府验收程序突破——改变原有的结构验收模式,使验收工作前置其三、资源获取方式突破——改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式,使计划性更强、集中采购优势更能体现三、精装修前置基本思路二、外脚手架采用悬挑脚手架,分别为8、15、21、27层设置下撑式悬挑脚手架。结合国情及项目特点,在设计、采购前置的情况下,通过合理现场布置及工序安排使工期得到

3、合理压缩。三、结构验收结合悬挑架分五次进行,分别为1-8层、9-14层、15-20层、21-26层、27-32层精装修也按此进行分段前置。一、设计图纸深化与审核是前提,为防止后续返工,外立面通过工法样板楼验证、精装修通过搭建样板房验证,验证后实施精装修前置四、因涉及赠面积后期面积实测,故考虑地板、门套及踢脚线、户门以及最后一遍涂料在最后进行施工四、工序组织分析1、单体施工段的划分1-8层第一施工段9-14层第二施工段21-26层第四施工段27-32层第五施工段15-20层第三施工段落地脚手架(8层)悬挑脚手架(6层)悬挑脚手架(6层)悬挑脚手

4、架(6层)悬挑脚手架(6层)2、流水顺序第一施工段第二施工段第四施工段第五施工段第三施工段第一施工段第二施工段第四施工段第五施工段第三施工段1号楼5号楼四、工序组织分析3、三阶段施工组织一结构+二结构粗装修+精装修(现场制作部分)精装修(拼装部分)结构验收面积实测四、工序组织分析精装修1完成精装修施工结构、砌体施工4、单体垂直方向作业状态分布图:第32层第31层第30层第28层第27层第21-26层第19-20层第16-18层第15层第5-14层第1-4层装修1完成砼浇筑顶板支撑待拆顶板支撑待拆二结构完成50%砌体完成结构验收完成粗装修施工粗

5、装修完成土建移交精装修精装修1施工四、工序组织分析5、计划分析四、工序组织分析通过万科标准工期与精装修前置施工总工期比较,发现通过精装修前插施工将缩短工期679天—570天=124天,其中精装修前插施工计划中主体按8天/层。总工期压缩124/679=18%。五、工期对比分析类别时间基础施工至±0(天)主体施工(天)主体结构封顶至外装饰工程完工外架落完时间(天)装修开始至交付时间总工期(天)万科标准工期70227200210679精装修前置后工期7024883309555工期比较021-13099-124组织保障——公司六、组织保障与主要问题分

6、析作为精装修试点项目,前期涉及的协调量将较大,特别对设计、采购要求较高,所以须完善组织体系是顺利开展与否的基本保障。工程总监工程管理部事业部副总项目设计负责人项目成本负责人项目采购负责人项目部负责人公司层面组织保障组织保障——项目项目经理部组织构架:水电监理甲供材料员资料员实测实量组土建监理安全监理项目负责人项目秘书主管(质量专职工程师)土建工程师配套主管工程师精装修工程师工程总监技术质量组安全文明监督组计划与工程管理组信息管理组土建工程师精装修监理六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题——赠送面积部分处理方法——将精装修中“地板+踢

7、脚线+户内门+墙纸+洁具、五金”滞后安装六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题——水的疏导与堵截1、分析楼层施工状态第32层第31层第30层第28层第27层第21-26层第19-20层第16-18层第15层第5-14层第1-4层装修1完成砼浇筑顶板支撑待拆顶板支撑待拆二结构完成50%砌体完成结构验收完成粗装修施工粗装修完成土建移交精装修精装修1施工可以看出:a、粗装修滞后一结构13层开始b、精装修滞后一结构17层开始粗装修包括内容:a、外墙:门窗+保温+腻子+底涂b、室内:抹灰+给排水管+地坪砼精装修1包括内容:防水+墙地砖+吊顶+橱

8、柜等六、组织保障与主要问题分析过程中存在的主要问题——水的疏导与堵截粗装修包括内容:a、外墙:门窗+保温+腻子+底涂b、室内:抹灰+给排水管+地坪砼水源:外墙雨水措

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