TPM与实践知识分享.ppt

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1、TPM与实践TPM是在美国生产维修基础上发展起来的1969－1971在NIPPONDENSO电器公司试验1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出关爱设备与设施---------TPM与实践2FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践生产运行试车清洁点检验收初期采购安装管理保养前期招标/选型制造管理使用期润滑决策设计技改内部维修调研规划更新合同维修3FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践TPM是有利可图的管理模式广义输入TPM环境广义输出材料设产量有形质量效益技术成本交货期劳动情

2、绪无形能源备安全/环境效益4FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践大“我”，指对企业。一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。5FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践小“我”，指个人。企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人

3、面临失业下岗。TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。6FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践人脑处理问题能力102比特/秒信息输入信息处理信息输出视觉技能语言听觉规则动作其它（感知）知识表情109比特/秒102比特/秒107比特/秒失误：忽略，忘记，太早，太晚，太多，太少从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用7FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践从人的可靠性对设

4、备管理影响看TPM的作用实践证明：80％的人为失误是管理不善造成的*组织结构不合理；*工作划分不科学；*定置化、目视化、规范化现场管理不善；没有：让容易发生的失误很难发生；让很难做好的事情易于实现；*员工培训不够；*企业文化，员工愿景，心智模式不良8FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用人类失误分层模型分类表现心理原因失误无意识滑过没注意不正确潜意识中的错误习惯漏掉忘记有意识错误规则性错误知识性错误技艺性失误破坏故意9FiberLang关爱设备与设施-------

5、--TPM与实践统计表明：30％－80％的设备故障与事故和人为失误有关！把人看成系统中的一个部件。材料人（系统中的部件）使监用视设备输出从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用10FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践设备（人体）手段：相当于人的：达到目的：设备目标：TPM维修自我保健手术治疗增加免疫力驱除疾病保持基本状态零故障修复故障11FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践企业设备维护体制TPM全系统现场设备管理生产维修体制清洁点检保养润滑预防事后改善维修自主维修维修维修维修

6、预防12FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践设备一生故障率状况浴盆曲线故障率初发偶发故障期耗损（劣化）故障期故障期T（时间）13FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践TPM的设备故障管理（一）设备故障及分类定义：设备丧失规定功能（不能工作，性能劣化，不安全）1产生过程分类：突发性故障渐进性故障2时间长短分类：间歇性故障永久性故障3宏观原因分类：固有故障操作维护不当故障磨损故障4功能劣化分类：潜在故障功能故障14FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践（二）

7、故障原因和模式1宏观原因：设计缺陷材料缺陷制造缺陷操作维护环境不当2微观原因：弹性变形失效塑性变形（屈服）失效塑性断裂失效脆性断裂失效疲劳断裂失效腐蚀失效磨损失效蠕变失效15FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践（三）故障发生规律1浴盆曲线和磨损曲线磨损量故障率初始偶发故障期耗损（劣化）故障期故障期磨合磨损期缓慢磨损期快速磨损期T16FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践40%13%10%10%8%5%3%2%5%清洁润滑磨损精度工艺操作损坏设计其它紧固不良老化劣化失误不当维修不

8、良原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！17FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践故障渐变过程设P－F间隔在P－F备潜在故障发生线P间隔进行性功能故障发生线F预防维修能tPtF时间18FiberLang关爱设备与设施---------TP