中国式团队(郑博远)讲课稿.ppt

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1、中国式团队(郑博远)2、终生雇佣制对日本人影响大青年慎选就业对象公司重视企业形象主管关心下属员工3、愚忠造成了日本人盲目顺从过分忠诚、盲目顺从，后果可怕服从集体，不敢表现，饱受压抑失去自我，忙于工作，生活艰辛3、美国人的人际关系较为疏远各自为政，难于沟通好奇心重，疏离感强不断跳槽，无归属感二、法制约束制的美国式团队1、美国人的忠诚只对事不对人对公司忠诚是可笑的问题美国人只在乎法律不谈忠诚美国人只重视专业而非企业2、美国人随心所欲地转换工作工作很轻松，跳槽很随意以事为中心，管理很科学有利

2、就去做，无利就放弃第一章以人为本型的中国式团队一、以人为本的理念永不变1、汉字是中华文化的依托2、汉字的造字原理很特别3、文化变与不变的差异性二、组织成员的地位需调整1、生而平等与合理的不平等2、中西方人的看法大不相同当一个人肯把心里话讲出来的时候，他是高度冒险的，你一定要给他足够的支持，他才愿意这样做。案例:工资的保密性案例：明天的会你要不要参加天底下没有绝对的可，也没有绝对的不可，因为道理是变通的。3、需变主从关系为主伴关系案例：总务处处长的顺水人情案例：秘书工作的三大难题三、团队管理的重点在于

3、心1、让下属把领导装进心里面中国人对每件事情都会深入了解，不喜欢表面文章，而是注重内在形式，所谓透过现象看本质。2、让员工把公司当成自己家3、领导切记得民心得天下四、合适的管理才是最好的1、美国人利用契约控制员工2、日本人使用组织控制员工3、中国人用“无”吸引员工中国人不但懂得“吃亏是福”，也懂得“贪小便宜吃大亏”的道理。案例：化整为零利润大4、用中国的方法管理最有效第二章领导是中国式团队的核心好领导是团队的向心力整合团队要从观念入手认清人的本性才是关键领导者应有的管理艺术一、好领导是团队的向心力1

4、、等级分别是因，分级管理是果2、团队精神是果，合理领导是因3、无心付出是因，真心回报是果天底下本来就没有一定的东西，所有的事情都是不一定的。二、整合团队要从观念入手1、观念合理，行为才合理建立2、建立共识，行为才一致3、道理周全，无所谓对错三、认清人的本性才是关键1、中国人基本的本性特征2、本性无好坏，合理就可西方有个ABC重点管理理论，与约法三章类似。四、领导者应有的管理艺术1、修己安人是根本的素养2、坚持原则才能配合默契如果领导者总是存有竞争的观念，那他只是停留在求生存的阶段。人不能一辈子都在求生

5、存，将求生存作为目标的企业不会长久，因为员工一天到晚都在挣扎，疲于奔命，怎么能长久？中国人提倡配合，而西方人强调合作。中国人认为合作很麻烦，有分才有合，一提合，就想到分。领导跟干部斗，领导必败，因为干部人多，他们可以轮流和你斗，而你耗不起。我认为，20世纪人类最大的笑话就是爱的教育，因为它误解了爱的真谛。有限制的爱才是真爱，没有限制的爱叫溺爱，溺爱是宠而不是爱。3、严管勤教是领导的责任人和人之间不能使诡计，但可以设计，设计其实是一种尊重，既可以委婉指出对方的不足，又给足对方面子，彼此不伤和气。如果连领导都不知

6、道如何做，干部都会看不起你。当领导的人一开口，干部就知道你到底水平如何。4、逐渐放手才能培养干部“无”是全面负责，负所有的责任，一点不能有闪失，换句话说，就是把一切都做好，最后就会没有责任。案例：一个厂长干了17年5、追求公正而不追求公平6、在无形中去培养接班人奖励不是简单的事，很容易变成：得到的人不感激，得不到的人很生气。7、考核干部并让其担责任案例：让干部来负责9、根据干部能力分配任务8、培养应变能力以策万全10、不要让干部完全了解你第三章干部是中国式团队的支柱充实自己是成功之本相敬如宾是相处之道夫唱妇

7、随是配合之法半推半就是授权之术皆大欢喜是沟通之妙一、充实自己是成功之本1、要有一些基本的理念2、加强历练才会有提高3、提升沟通与协调能力4、要有值得信赖的长辈5、要有朋友可以吐苦水6、有一个心灵的避风港7、要掌握部分的裁决权8、要有多数下属的支持二、相敬如宾是相处之道案例：巧妙解除干部的权力1、领导对干部要合理控制不忍心剥夺别人的表现机会，给他们学习成长的空间，这才是领导之道。案例：企业对采购人员的衡量和选择案例：无可奈何的助理9、要有坚决求去的本钱10、要有推心置腹的助手11、有他人所不及的长处三、夫唱妇随

8、是配合之法1、领导接受方法，干部拒绝理由2、领导争当好人，干部甘当坏人无论如何，要想办法让领导做好人，干部要做坏人，这是最重要的一个原则。案例：年终奖的发放技巧案例：聪明的秘书2、干部对领导要敬而远之中国人讲的第一句话不一定是真的，且多半是假的，但是他连续说两三次以后那一定是真的。人若太笨，就不值得原谅，也不值得同情。杨修就是不值得同情的人。人最忌讳的是聪明外露，真正聪明的人是内敛的。平常受照顾越多