人力资源流程教学文案.ppt

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1、人力资源流程人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门行政人事部生效日期董事长SE各部门行政人事部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划年度人力资源计划制定流程流程名称人力资源计划制定流程主推部门行政人事部生效日期董事长SE各部门行政人事部归档审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档人事

2、任命流程－适用于部门负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程主推部门行政人事部生效日期董事长SE常务副总经理行政人事部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批（或办公会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人当事人平时表现调查并面谈人事免职流程－适用于部门负责人级（含）以上员工流程名称人事免职流程主推部门行政人事部生效日期日董事长SE常务副总经理行政人事部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批（或办公会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈员工晋升流程－适用于部

3、门负责人级（不含）以下员工流程名称员工晋升流程主推部门行政人事部生效日期常务副总经理部门负责人行政人事部当事人S审批NYE提出晋升提议提出晋升请求审核E员工背景调查，面谈审核EN通知当事人工作交接薪酬重新定级Y归档NY员工离职管理流程－适用于部门负责人级（不含）以下员工流程名称员工离职管理流程主推部门行政人事部生效日期SE离职员工行政人事部员工跨级上级直接上级归档离职申请审核离职面谈核准离职工作移交工资核算劳动合同终止离职审计稽核部ENYNY是否营销人员员工外部招聘流程流程名称员工招聘流程主推部门行政人事部生效日期董事长

4、/常务副总经理SE部门负责人行政人事部归档可否内部调配提出本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定是否录用是否中层以上Y面试，确定是否录用定薪发放录用通知单员工报到N员工内部招聘流程流程名称人事调动流程主推部门行政人事部生效日期日E行政人事部归档当事人可否内部调动公司内公布招聘信息Y确定内部候选人名单安排面试调出部门负责人调入部门负责人提出人员需求接受面试通知通知面试安排接受面试者资料是否录用EN通知相关部门，员工Y工作交接薪酬重新定级员工外部招聘流程NS是否同意提出内部

5、应聘要求E报名NY员工内部培训流程流程名称员工内部培训流程主推部门行政人事部生效日期培训需求部门SE培训提供部门/培训机构归档董事长行政人事部受训员工执行年度培训计划组织培训工作提出具体培训需求审批是否外部进修员工外部培训流程Y编制培训计划、预算NN落实培训计划Y安排培训地点、时间签订培训协议确定培训讲师实施培训培训效果评估员工外部培训流程流程名称员工外部培训流程主推部门行政人事部生效日期日SE归档董事长行政人事部受训员工执行年度培训计划组织外部培训需求调查审批编制外部培训预算联系培训机构签订培训协议培训效果评估提出外部

6、培训需求ENY安排工作接受培训培训费用报销汇总外部培训需求人事申诉流程流程名称人事申诉流程主推部门行政人事部生效日期董事长行政人事部当事人NYSE被申诉部门/常务副总经理提出人事申诉申诉事实调查申诉人是否部门负责人处理或调解成功最终裁决最终裁决NY结束！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢