供应链环境下的物流战略资料.ppt

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1、供应链环境下的物流管理战略（二）结构性的战略1.渠道设计是供应链设计的一个重要内容，包括重构物流系统、优化物流渠道等。通过优化渠道，提高物流渠道的敏捷性和响应性，使供应链获得最低的物流成本。2.网络分析的内容主要包括：（1）库存状况分析。（2）用户服务的调查分析。（3）运输方式和交货状况的分析。（4）物流信息及信息系统的传递状态分析。（5）合作伙伴业绩的评估和考核。（三）功能性的战略物流管理的第三层次的战略为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。主要内容有：（1）运输工具的使

2、用与效率；（2）采购与供应、库存控制的方法与策略；（3）仓库的作业管理等。（四）基础性的战略第四层的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。内容包括：（1）组织系统管理；（2）信息系统管理；（3）政策与策略；（4）基础设施管理。二、物流管理战略的实施（一）有效资源配置物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现

3、资源最充分的利用。供应链的物流系统能否实现有效的资源配置取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。（二）全球后勤系统1．建立全球的售后服务体系2．建立全球供应链需求信息网络3．建立全球化合作关系网，提高物流效率（三）第三方物流系统第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。第三方物流系统不但提供运输服务，还可以提供其他的服务。供应商分销商分销商分销商用户用户用户供应商中心仓库用户用户用户（四）延迟化策略延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策

4、略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略和关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢