如何打造企业高效执行力教案资料.ppt

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1、如何打造企业高效执行力决定企业做大做强的关键因素是什么？？战略？市场环境？方案？制度？关键是执行力就是——谁来做、怎么做、能否做到位执行是一门如何完成任务的学问执行是一门如何战胜对手的学问成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。（没有破产的行业，只有破产的企业）执行力是什么？执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺少的一环”。执行力就是实现目标的能力和手段。执行力就是战斗力爱打仗不怕苦不怕死会打仗机智勇敢以一当十构筑执行力文化服从成为第一天职服从才有战斗力尤其是团队间作战的时候不能闹对立情绪，否则，就是和自己的薪水、职业生涯过不去构筑执行

2、力文化没有任何借口借口的实质就是推卸责任不让借口成习惯开展无借口运动构筑执行力文化做最优秀的员工工作就意味着责任尽力不代表用心事少钱多离家近位高权重责任轻睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋要有老板心态不良员工的心里话构筑执行力文化超越雇佣关系忠诚是本分感恩让心灵富足自动自发地工作天道酬勤视老板为客户：把上级当成老板，把老板当成客户执行的八字方针认真第一聪明第二执行的十六字原则结果提前自我退后锁定目标专注重复什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏执行的二十四字战略决心第一成败第二速度第一完美第二胜利第一理由第二要敢——不在乎条件要快—

3、—立即动手要结果——紧盯目标执行力是企业核心竞争力信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代．执行力是企业的核心竞争力．一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败．战略可以模仿，而执行力不可以复制，比方说你能做出“汉堡”，但是你不能做出“麦当劳”，调查表明，任何一家世界５００强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。第二单元五大原理打造执行力打造执行力——短板原理板短了，水就装少了修板、补洞是管理者的日常工作发现短板解决短板丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮

4、、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。丰田英二打造执行力——火炉原理碰了肯定——烫碰了立即——烫事先你应该知道——一碰就烫制度要对结果负责制度要有刚性法治人治长治久安同舟共济远大：制度化生存（假设下属不知如何做？假设下属不去做？假设下属检查后也不做？——绩效考核制度、薪酬管理制度及奖罚制度……）人性化的管理，必须以良好的制度为基础用制度保证安全用流程保证结果打造执行力——蜂王原理管理——就是运用他人努力实现目标。管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大人人头上有指标千斤重担众人挑聪明的管理者主要做例外管理美国企业家汉斯打造执行力——刺猬原理简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好（复杂的事情简单

5、做，简单的事情重复做）战略要简单任务要简单机构要简单考核要简单把简单做到极致会议要简单报告要简单打造执行力——渔蛇原理想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励合作，却把高薪奖金给了极少数的几个人奖励什么，就得到什么不明确的奖励，不如不奖励干得好是应该的，奖励是额外的误区充分利用公司的激励激励就是动力,员工会自发地提高执行力员工不会做你需要的事,只会做你检查和奖励的事,执行力是检查出来的共产党最成功的法宝有一条,就是科学的奖惩;如火线提拔,就地免职就是最及时的奖惩;打土豪分田地就是最现实的奖励;农民翻身当家作主人是目标的激励,楼上楼下,电灯电话

6、是愿景的激励第三单元执行中的目标与时间管理执行中的目标管理制定目标绩效面谈绩效考评绩效辅导目标管理中草药——一页备忘录写下来的力量：可以帮助自己整理思路，把问题想得更清楚白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成掉不敢撒谎，因为别人会看到利于传播，共享更容易，保存时间久随着时间延续，经验可以积累并固化看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省时间执行中的目标管理海尔——OEC管理日事日毕日清日高1、指标明确，可以度量2、责任到人3、管理不漏项156个质量控制点有质量跟踪单，10个重点工序有质量控制台，每道工序有档案3E卡工作7要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动）劳动量化价值，自我计

7、算日薪并填写记帐交班长签名后交车间主任。执行中的时间管理紧急性重要性很重要但不紧急很重要也很紧急不重要但很紧急不重要但不紧急张经理的工作日（半天）一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟一年度的部门预算。他很准时地走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办公室整理一下，以便在重