如何加强仓库培训资料.ppt

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1、如何加强仓库管理一、仓库的常见问题象山华盛塑胶制品有限公司二、仓库该如何管理三、仓管员工作要求四、改善仓库管理的几点举措一、仓库的常见问题仓库管不好……?象山华盛塑胶制品有限公司是物料种类太多?是仓管员素质低、业务操作技能不过关?还是种类繁多的制度和流程不适用或基本不用?归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位!1、不遵守先进先出原则(FirstIn，FirstOut----FIFO)，造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时把数据录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ER

2、P系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行（有信息但无实物或是无信息但有实物）。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。象山华盛塑胶制品有限公司4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。象山华盛塑胶制品有限公司二、仓库该如何管理：仓

3、库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题:1、“物料”是什么？“仓库”是什么？“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。象山华盛塑胶制品有限公司钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是公司财产的巨大损失!象山华盛塑胶制品有限公司2、物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间(

4、T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也一样。TTime时间指物料的交期、入库时间、使用时间、仓储时间、退料时间等等象山华盛塑胶制品有限公司QQuality质量指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等CCost成本指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本象山华盛塑胶制品有限公司物料管理如何管1）先进先出原则(FIFO)。2）锁定库位原则（定置定位）。某物料固定摆在某库位，固定库位就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就

5、无法快速地找到相关物料。3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。象山华盛塑胶制品有限公司4）库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。象山华盛塑胶制品有限公司5）“六不入”原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;②有实物而没有送货单或发票原件的，

6、不能办入库手续;③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。象山华盛塑胶制品有限公司6）“五不发”原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;②手续不符合要求的，不能发放物料;③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;⑤未办理入库手续的物料，不能发放。象山华盛塑胶制品有限公司7）一次出库原则：每次物料出库必须准确、

7、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。象山华盛塑胶制品有限公司8)门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。象山华盛塑胶制品有限公司9)“日事日毕、日清日高”原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物

8、料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单据必须在当日录入系统。象山华盛塑胶制品有限公司10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。象山华