员工薪酬与福利教案资料.ppt

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1、员工薪酬与福利内容概要第一节员工薪酬概述第二节员工薪酬规划第三节员工福利一、员工薪酬概述报酬、薪酬的定义和结构薪酬管理的含义、意义薪酬管理的原则、影响因素（一）报酬1、报酬的含义员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。报酬分为：内在报酬、外在报酬内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、非货币报酬）。货币报酬又分为直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等间接报酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。2、报酬体系的构成间接报酬保

2、险带薪休假住房补贴……直接报酬工资绩效奖金股票期权利润分享……报酬外部报酬财务报酬内在报酬决策的参与工作的自主性个人的发展活动的多样性挑战性的工作……非财务报酬宽敞的搬动室私人秘书动听的头衔特定的停车位……3、报酬系统模型报酬系统非金钱奖励金钱报酬职业奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会非直接报酬（福利）直接报酬社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训病假事假公休

3、节日假工作间休息旅游工资基本工资计时工资计件工资职务工资奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖公共福利（法律规定的福利）医疗保险失业保险养老保险伤残保险1、薪酬定义：则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。基本薪酬激励薪酬间接薪酬（二）薪酬2、薪酬的结构薪酬的结构是指在薪酬总量中的各种成份以及每种成份在总量中所占的比重。（1）基本薪酬（2）奖励薪酬（3）附加薪酬（4）员工福利（1）基本薪酬部分主要以员工所在的部门、岗位、职务以及员工个体间的

4、劳动差异为基准，根据定额完成状况计算求得。它是薪酬体系中其它部分的计算基础。（2）奖励工资部分主要以员工超额劳动为依据计算求得，是员工付出超额劳动的报酬。（3）附加薪酬主要以员工所在的劳动条件和劳动强度为依据计算求得，是员工在特定劳动条件下，或从事特定的具有超常劳动强度的工作付出的超额劳动的补偿。（4）员工福利为了长期稳定员工和发展员工队伍，员工从人人都可以享受的补性性报酬。（三）薪酬管理1、薪酬管理的含义薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形

5、式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。2、薪酬管理的意义(1)有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。(2)有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。(3)有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。（4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。3、薪酬管理的原则动态性经济性及时性公平性合法性（1）合法性薪酬管理应遵循的最基本原则企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定保障劳动者的合法权益、维护社会稳定和经济健康发展。各国制定相关法律对企业薪酬体系施加约束力和影响力。（2）公平性原则薪酬管理应遵循的最重要原则，亚

6、当斯的公平理论是公平性原则的理论基础（公平原则与平均原则有本质区别）。公平性包括以下三种形式：外部公平性内部公平性个人公平性（3）及时性原则薪酬是员工的生活的主要来源，如果不能及时发放，势必会影响到他们正常的生活。薪酬是一种重要的激励手段，其中激励薪酬是对员工有效行为的一种奖励。（4）经济性原则企业支付薪酬是应当在自身可以承受的范围内进行。设计的薪酬水平应当与企业的财务水平相适应。超出承受能力带来负担。（5）动态性原则企业面临的内外部环境处于不断变化之中。根据环境因素的变动随时调整，以确保企业薪酬的适应性。企业整

7、体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式保持动态性。员工个人的薪酬具有动态性。4、影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素企业外部因素企业内部因素员工个人因素法律法规物价水平劳动力市场的状况其他企业的薪酬状况企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况员工所处的职位员工的绩效表现员工的工作年限二、薪酬制度的设计薪酬制度的设计，通常要考虑两个因素：一是内部公平性，这是通过工作评价来实现的；二是外部公平性，这这是通过薪酬调查来实现的。薪酬制度设计流程图职位分析职位评价薪酬调查，建立薪酬曲线确定薪酬等级（一）职位评价职位评价

8、是指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。职位评价的方法包括：排序法归类法要素比较法要素计点法（二）薪酬调查薪酬调查是指收集同地区获同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。根据薪酬调查的结果、结合工作评价的结构和企业自身的薪酬策略，就可以确定出各个职位的具体薪酬水平。1、薪酬调查的实施（1）选择需要调查的职位。（2）确定调查的范围。（3）确定调