医药代表培训__专业技能篇知识讲解.ppt

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1、医药代表培训__专业技能篇（二）、能力（1）用营销8P的原理实际运作市场的能力A：产品(prduct)产品医院科室适用性B：价格(price)价格地域医院科室病人承受度C：分销(place)D：促销(promotion)策划执行E：市调(probing)环境竞争对手自身资源F：市场细分(partitioning)目标地区医院科室医生G：把握优先(prioritjzing)层次感H：产品定位(positioning)特性切入点（2）SWOT分析法优势（Strength）劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threateness)(3)PMCM分析

2、法产品因素（product）市场因素(market)企业因素(corporation)自身因素(meself)（4）时间及目标管理能力A：●时间●二八原理●制定日、周、月计划●运用预约、路线规划、在途时间重要紧急不紧急不重要ⅠⅡⅢⅣB、目标●必需设定目标●目标设立的原则具体的可衡量的可能实现的切合实际的时限性的●恒心和毅力（5）建立医生良好关系的能力自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求发展享受生存（6）面对面拜访的技巧A：五大技巧：激发技巧陈述技巧引证技巧成交技巧沟通交流Ｂ：六大步骤步骤要点１开场白设定目标２探询、聆听寻找要求３产品介绍特性利益转换４处理异议把握

3、机会５加强印象强调共鸣６主动成交摘取果实（７）演讲的技巧Ａ、技巧　　　　●消除紧张情绪充分准备　　　　　　　　　　　　活动身体　　　　　　　　　　　　　指读、转身、讲话法　　　　　　　　　　　　能量和激情训练法●良好的第一印象是成功的一半●运用目光●运用身体语言●充分运用工具●锻炼声音Ｂ、步骤会场选择　　　时间安排　　设施准备与调试　　资料准备　请柬及确认　排练二、药品销售的基本流程（一）药品销售关系图物价局定价定价生产厂商务代表经销商商务代表商务代表商务代表劳动厅局药店定点定点医院卫生厅局行政管理招标管理医疗保险报销用药目录医务代表消费者广告宣传审批广告药品检验办营

4、销员证药品监督管理局医生店员办准销证医政管理（二）五大步骤１、调研２、计划３、准备４、拜访５、总结１、调研内容●外部环境●微观市场　医院基本资料　　　　　　　　　医院进药程序　　　　　　　　　医院权力架构　　　　　　　　　医院用药情况　　竞争产品情况　　　　　　　　　医院与商业关系　　　　　　　　　目标客户个人资料　　　　　　　　　专业委员会　　　　　　　　　人事信息　　　　　　　　　其它２、制定市场计划●长期计划　　　短期计划●市场分析　　开发目标　开发策略　　行动计划医竞产目Ｓ　销　市　　产竞推客　目销推执院争品标Ｗ　售　场　　品争广户　标售广

5、行市对市客Ｏ　目　目　　开策组管　客行预与场手场户Ｔ　标　标　　发略合理　户动算评分分定确分　　　　　　策　策系　服计　估析析位定析　　　　　　略　略统　务划　方　　　　　　　　　　　　　　　　　　计　法划３、访前准备确定目标　　复习资料　　考虑方式　　选择时间　　准备道具　　预测可能问题４、客户拜访开场白　建立可信度　探查需要　　满足需要　　处理反对意见参与称赞引发好奇心提供创意以第三者影响真诚礼貌技能询问聆听产品满足其它满足缓冲探询聆听答复沟通成交５、总结分析回顾　　　调整资料　　分析　　第二次循环三、产品如何进医院（一）进医院的形式　　代理形式　　全面代理

6、半代理直销形式　　注册销售公司医药公司过票厂家直接开票（二）产品进医院的一般程序制定公司访问计划取得医院基本资料填写医院调查表探查医院权力结构分析药委会组成公司促销人员大区经理审批费用预算制定营销方案营销小组科室主任药房主任院长医生分销商促销人员药房开户进药（三）、进院方法●新产品推广会●学会的学术会议●经销商协助●药事委员会或相关成员推荐●临床科室主任推荐●医院内知名专家、教授推荐●分管院长或院长特批●各种学会推荐或相应成员推荐●间接人际关系●广告强迫进货●行政手段●试销●其它四、如何进行临床促销一对一促销　　　　　　　　一对多促销　　　　　　

7、　　人员对科室促销　　　　　　　　公司对医院促销　　　　　　　　公司对医院系统促销　　　　　　　　一对一促销　　　　　　　　公司对药房促销　　　　　　　　对门诊病人促销　　　　　　　　对住院病人促销对医护人员促销对药房工作人员促销对病人促销五、如何处理经销商的关系（一）商业工作示意图市场调查终端招标中介机构侯选经销商药店医院从哪些医药公司进货资信实力能否与厂家合作开发经理和业务员的精神面貌及工作状态是否积极能向哪些医院供货综合考虑确定经销商首次发货需两证一照，正式合同等资料商业谈判价格付款时间货运方式让