企业薪酬说课材料.ppt

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1、企业薪酬管理1.企业薪酬:企业内所有员工,即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。→薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇。内涵界定:A.工资(wage):使用最普遍,内涵最严格狭义的报酬形式B.薪金、薪水(salary)薪金与工资区别是支付对象和支付方式C.薪资、报酬(pay):内涵更广,货币形式和以非货币形式支付的短期报酬形式D、薪酬(compensation)狭义:不包括福利广义:除货币、非货币(短期)收入以外还包括长期或延期支付的报酬形式如法定福利,企业分红,利润分享,股票期权

2、。E.奖酬(reward)特点:a.体现现代企业薪酬的激励功能b.职务晋升、个人名誉等精神薪酬。2.企业薪酬的性质1)薪酬是员工合法的劳动收入,国家现行的法规政策等是薪酬决定和分配的法律依据2)薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式3)薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬4)企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入3.企业薪酬职能1)薪酬对雇主的职能:①增值职能②激励职能(核心之一)③配置职能④竞争职能⑤导向职能2)薪酬对员工的职能:①满足基本生活需求②满足安全保障需求③满

3、足精神和个人社会地位的需求(关键)第二节企业薪酬要素传统上企业员工的全部收入分为三大部分:基本薪酬、辅助薪酬和员工福利现代注重薪酬激励功能分为:基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬以及员工福利一、基本薪酬(工资构成)1、内涵:是企业员工劳动收入的主体部分,也是确定员工其他报酬形式的基础。2、特点:1)常规性:法定工作时间内,正常条件下,定额劳动2)固定性:员工的基本薪酬数额相对稳定,依照企业薪酬等级标准3)基准性:辅助薪酬的平台,基本薪酬为计算基准;标准薪酬,基本薪酬数额不得低于法定最低工资标准3、

4、构成要素:岗位或职位工资,职务工资,技能工资(技术水平和工作能力),年功或资历工资(工龄和资历)此外,津贴和补贴(补偿性薪酬),鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出。二、浮动薪酬和激励薪酬1、浮动薪酬1)传统:分红和奖金现代:利润分享,股票期权以及特殊奖励。2)奖金是企业对于员工超额劳动或突出绩效以货币形式支付的奖励性报酬,也称“效率或刺激薪金”3)现代企业薪酬管理的核心:对员工持股、股票期权等要素的管理,这些要素不直接与员工的劳动数量、质量、绩效相关。4)特点:①对基本薪酬的补充作用

5、②是薪酬中的变动部分,形式多样,支付时间和数额不固定。将员工的贡献和企业回报与员工的利益和企业成长联系在一起。2、激励薪酬最能体现现代薪酬管理的核心职能---激励。与浮动的性质区别:1)含义更为宽泛,强调长期形式2)形式更为多样,个体、团队、特殊奖励3)更能体现管理者的意志和政策导向4)更强调现代薪酬管理理念5)浮动强调自身变动特性,从人工成本管理角度出发;激励强调对员工创造行为的激发,从人力资源管理的角度出发。3、福利薪酬1)定义:是指企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式,包括员工法定福利、集体

6、福利和个人福利等。2)作用:①柔性薪酬:是货币工资的替代形式,它具有劳动报酬的性质和功能,以多种灵活的形式支付。②可降低企业人工成本,享受国家税收方面的优惠。③满足员工多种工作和生活需求,具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。3)社会保险与保险待遇永久无工作能力的保险:残疾、养老暂时无工作能力的保险:疾病、生育、失业死亡后的保险:丧葬、遗嘱基本保项:养老、医疗、失业、伤残、生育。4)集体福利:住宅计划、集体生活设施和服务、带薪休假、旅游、在职培训。5)个人福利:探亲假期、工资补贴、

7、旅费补贴;交通费补贴、取暖补贴、婚丧假;生活性补助。(货币的福利)第三节企业薪酬结构一、基本薪酬企业薪酬构成补偿薪酬浮动或激励薪酬福利薪酬二、薪酬结构及其管理的性质从内部结构看,总薪酬的基本性质:1.不是一个部分的概念而是一个总体的概念。各要素即独立又结合。2.不是一个成本的概念而是一个收益的概念。使员工绩效最大化。3.不是一个报酬的概念而是一个管理的概念。4.体现了一种战略管理的内涵,反映的不是一种单纯的劳动力买卖关系而是如何将薪酬管理整合到企业总体战略目标的实现之中。三、企业薪酬结构类型 主要薪

8、酬结构类型:1.以保障为主的薪酬结构。优点是薪酬差异小,收入稳定,缺点是缺乏激励。2.以短期奖励为主的薪酬结构。优点是保证员工的基本收入,缺点是收入稳定性差。3.以效益为主。将部分基本薪酬和福利薪酬也变为浮动部分,具有激励性但收入差距更大。 4.以长期激励为主。构成要素有股票期权、长期福利计划及经营者年薪制。薪酬制度最终目的:提高员工绩效,增大企业竞争力。四、当代企业薪酬管理的性质与研究热点1、企业薪酬管的性质(3方面)1)薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容。企

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