人力资源规划与企业其它规划的关系知识分享.ppt

《人力资源规划与企业其它规划的关系知识分享.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源规划与企业其它规划的关系理论操作人力资源管理实践人力资源规划人员招聘绩效管理人员甄选配置培训与开发薪酬福利管理劳动关系公司绩效战略优势组织工作分析公司战略竞争优势形成其核心竞争力偷不走，学不去，买不来——张维迎基业常青人力资源规划的程序和方法企业战略决策产品组合生产组合战略重点市场区域范围企业经营环境人员、交通文化、教育、法律人力竞争就业意识择业期望企业现有人力资源各类人力资源数量、质量、结构人员流动率能力、潜力利用率需求分析供给分析内部供给外部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素需求预测需求数量、质量、

2、层次、结构人力资源信息库分析人力资源流动分析晋升平调降职解聘辞职退休离休休假脱产进修病假事假人口政策和状况劳动力市场发育程度各级培训就业机构状况社会保障体系健全程度劳动法律法规政策制度就业意识与择业偏好户籍制度供给数量、质量、层次、结构人力资源规划的制定与实施内部供给预测外部供给预测人力资源规划的核心供需综合平衡人力资源需求预测人力资源供给预测课程内容第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度

3、规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制职业标准标准工作内容教材相应节名称标准知识要求教材具体参考内容(一)岗位分析与设计第一节工作岗位分析与设计1.人力资源规划与企业其它规划的关系第一单元知识要求：2.岗位分析的概念和原理3.岗位说明书的编写要求4.岗位设计的内容和原则第二单元知识要求(二)定员管理第二节企业劳动定员管理1.企业定员及其标准的概念第一单元知识要求：2.企业定员管理的基本内容第二单元知识要求：3.制定定员标准的基本要求(三)制度建设第三节人

4、力资源管理制度规划1.人力资源规范化管理的内容知识要求2.人力资源管理制度体系表的结构、特征和要求3.制定人力资源管理规划的原则（四）人力资源费用审核与控制第四节人力资源费用审核与支出控制1.审核人力资源费用预算的基本要求第一单元知识要求2.控制人力资源费支出的基本原则第二单元知识要求标准工作内容教材相应节名称标准能力要求教材具体参考内容(一)岗位分析与设计第一节工作岗位分析与设计1.能够设计岗位调查方案第一单元能力要求2.能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改工作说明书3.能够运用方法研究进行岗位设计与再设计第二单元

5、能力要求(二)定员管理第二节企业劳动定员管理1.能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准第一单元能力要求：2.能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准第一单元能力要求求：(三)制度建设第三节人力资源管理制度规划1.能够采集处理人力资源管理制度的相关信息能力要求2.能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度3.能够提检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在问题并提出修改意见（四）人力资源费用审核与控制第四节人力资源费用审核与支出控制1.能够审核人工成本和人力资源管理费用预算

6、2.能够做出人力资源费用预算并控制费用支出第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析(知识要求)一、人力资源规划的基本概念二、工作岗位分析概况三、工作岗位分析信息的主要来源四、岗位规范和工作说明书（能力要求）一、工作岗位分析的程序二、起草和修改工作说明书的具体步骤《标准》相关要求在本模块教材中的相应内容相应内容在本模块的具体位置人力资源规划与企业其它规划的关系1、人力资源规划基本概念P1-2人力资源规划内涵人力资源规划内容人力资源规划与企业其它规划的关系人力资源规划：--又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分

7、，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。--是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。--广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。长期规划（5年以上）短期规划（1年及以内的计划）中期规划（1-5年）--狭义的人力资源规划是人力资源供需平

8、衡，人员需求补充计划。(一)人力资源规划的内涵一、人力资源规划的概念(二)人力资源规划的内容从广义上说，人力资源规划：是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。战略规划：是企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入，取得企业经济和社会效益的最大