人力资源规划(PPT39页)上课讲义.ppt

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1、人力资源规划(PPT39页)一、人力资源规划概述（一）人力资源规划概念1定义是根据组织的战略目标,对组织某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，根据供需平衡的结果，制定必要的人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远发展。三要素：人力资源需求（数量、结构、质量）人力资源供给（数量、结构、质量）供需比较结果规划或计划内容种类目标政策或办法、制度预算总体规划预测的需求和供给极其依据,供给和需求的比较结果企业平衡供需的指导原则基本政策和总政策(扩员或收缩政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责等)总预算人员补充计划(招聘计划)类型、数量

2、、层次结构人员来源，人员的任职要求、基本待遇招聘、选拔的费用人员配置计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换任职资格考核办法、聘用制度、轮岗考核制度、解聘方法工资、福利、奖酬预算（二）人力资源规划的内容人员接替和提升计划后备人员数量保持、人员结构的改善选拔标准、提升比例、未提升人员的安置职位变动引起的工资变动培训开发计划培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工资效率培训计划的安排、培训时间和效果的保证培训开发的总成本工资激励计划劳动供给增加、士气提高、绩效改善工资政策、激励政策、激励方式增加工资奖金规划或计划分类目标政策或办法、制度预算员工关系计划提高工作效率、

3、员工关系改善、离职率下降民主管理、加强沟通绩效评估及激励计划退休解聘计划劳动力成本降低、生产率提高退休政策及解聘程序安置费用[思考]人力资源计划的内容种类对企业人力资源实践有何意义？（三）人力资源规划的分类是否独立单独的规划报告附属的规划报告范围大小整体的人力资源规划部门的人力资源规划时间长短短期人力资源规划中期人力资源规划长期人力资源规划内容如前所述,略（四）人力资源规划的作用1、有助于企业发展战略的制定2、有助于企业保持人员的稳定3、有助于降低人工成本4、对人力资源管理的其他职能有意义[自检]为什么有些公司回避人力资源规划一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。

4、另外一些公司仅仅是认为自己不需要。三、人力资源计划的制定程序1.搜集准备有关信息资料2.人力资源需求预测3.人力资源供给预测4.确定人员净需求(对供需平衡结果进行平衡)5.确定人力资源目标6.制定具体规划(各项子规划)7.对人力资源计划的审核与评估准备阶段预测阶段实施阶段评估阶段评估审核的方法可采用目标对照审核法,即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估:也可采用广泛收引集并分析研究有关的数据,如管理人员、管理辅助人员以及直接生产人员之间的比例关系,在某一时期内各种人员的更动情况,职工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况等等。评估阶段举例对上述5-7

5、步，下面给出例子来加以说明对上述5-7步，下面给出例子来加以说明例：一个假设人力资源系统中的审核与评估过程目标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内-..政策重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻人进入管理层『方案加强对现任管理干部的高级管理培训

6、:选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜:对现任管理干部进行规划,通过退休聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。方案评价〈两年以后进行)方案评价〈两年以后进行)1.我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗?2.公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真

7、正愿意为年轻人提供展示才能的舞台?3.多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种培训的干部的平均年龄是多少?4有多少优秀一线员工接受了管理培训5新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才6.有多少50岁以丰的管理干部已经退出了原任管理岗位?他们是否已经得到了妥善安置7.公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与干部年轻化有多大关系?8.是否应推迟或改变原来的目标?四、预测阶段的预测方法1.需求预测:定义需求预测指的是一种预期组织在未来的某个时间中所需人员的数量、质量、结构的活动过程.预测职位变动时要考虑的因素企业的发展战略和经营规划产品和服务的需求职位的工作量生

8、产效率的变化需求预测:方法P161-166主观判断法德尔菲法趋势分析法:过去的经营管理的趋势回归分析法:确定未来所需员工的数量。比率分析法:经营管理因素与所需员工的数目之间的精确比率定性定量2.供给预测:p定义是预期组织在未来某一特定的时间内能够提供给企业的人力资源数量、质量以及结构的过程人力资源供给分析外部分析内部分析现有人力资源人员流动分析人员质量分析供给预测方法技能清单人员替换人力资源“蓄水池”模型（人员接续模型）马尔可夫矩阵马尔可夫分析——流动可能性矩阵马尔可夫分析——现任者应用矩阵供需预测方法选择应注意的问题任何方法