eerp简介教程文件.ppt

《eerp简介教程文件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、eerp简介系统设计目标使企业达到最佳的客户服务水平，获得最大的利润分析历史数据，把握时代脉搏，开拓长期市场，争取最大市场份额保持先进的企业管理思想，有效运用企业资源，服务社会结合中国国情，适应中国企业管理特点运用最新技术，减少相应投资系统逻辑结构客户销售产品生产采购原料供应商资金流入资金流出财务与成本管理（资金流）产品销售材料采购财务与成本管理（资金流）需求信息供给信息总帐管理经营规划生产规划可行吗？资源清单主生产计划粗能力计划可行吗？可行吗？物料需求计划能力需求计划采购管理车间管理成本会计业绩评价市场预测其他需求销售合同客户档案销售管理应收帐管理库存信息物料清单工作中心工

2、艺路线应付帐管理供应商管理宏观决策阶段微观计划编制阶段计划执行阶段系统功能结构制造资源计划（eERP）销售管理物料清单管理主计划物料需求计划能力需求计划车间生产管理库存管理采购管理财务管理成本控制管理质量管理设备管理人力资源管理系统设计特点把企业任何实体，看成是有用的资源，然后对这些资源进行管理；对这些资源建立核心管理模块，建立eERP的核心管理中心，形成ERPBuilder；利用eERP核心管理，可根据企业各自的特点，灵活构造特殊企业的eERP；由eERP收集的数据，经过概率统计分析，形成数据仓库，供决策使用；通过对历史数据的分析处理，形成模似模型，进行决策模拟；系统技术特

3、点利用粗象思维的方法，构造企业eERP运行模型，建立核心技术；注重利用现有收集的数据，构造企业自己的数据仓库；利用目前Internet技术，以适应现代企业的需求，实现灵活办公；利用数据仓库技术，构造企业决策系统；利用现代数学模型，进行企业决策；集团化的管理模式，适应多单位的管理；跨平台的支持技术；系统解决的问题如何预测生产成本与能力需求；如何解决采购的盲目性问题；如何满足生产需要，尽量减少库存积压，加速资金周转；集团分散如何集成，减少硬设备投资；如何利用现代数学模型，进行企业决策；如何满足集团化的管理模式，适应多单位管理；如何进行跨平台的支持技术；如何解决进行系统的第二次开发

4、，满足企业的特殊性；系统带给企业的变化将会使企业的管理更加有序化；将会使企业的管理用数据来说话，减少了人为因素；企业的组织机构将会得到调整，使组织机构更加合理化；使企业的任何事务在事前有预测，事中有控制，事后有分析；扩大了企业本身形象，加大了企业的无形资产；提高了企业人员的整体素质；系统实施的组织结构企业一把手项目领导小组项目实施小组项目执行职能组项目实施经理系统硬件人员应用软件人员文档管理员各部门人员系统实施的原则“一把手”原则；必要的培训；完善、有力的推广应用机构；科学的实施方法与步骤；管理基础；领航员原则；强有力的管理制度；必要的考核与奖励制度。项目实施步骤系统运行的经

5、济效益通源eERP系统运用国际先进的管理思想结合中国的国情，以企业本身的历史数据为依托，以开拓市场资源为目标，使企业从一种无序的管理状态变成有序，达到最佳的客户服务，以争取最大的利润目标，其经济效益可想而知，其主要体现在如下两个方面：直接经济效益间接经济效益一、直接经济效益1、减少企业采购盲目性；10%2、减少库存积压，加速资金周转；15-25%3、能使企业按订单生产，减少成品积压；10-15%4、利用现有资源，合理组织产品生产，产生最大经济效益；5-10%5、能使企业有效的预测和控制产品成本；5-10%6、合理人力资源，有效控制生产成本；2%7、计算投资效益分析，实时进行技

6、术改造；二、间接经济效益1、管理的科学化，使管理迈上新台阶；2、提高了人员素质，培养大批计算机人才；3、减少了管理人员劳动强度，变事务处理为分析处理；4、加强了投资预测分析，减少了投资的盲目性；5、加强了生产管理的及时性，并能做到实时性、事前预测，事中控制，事后分析；6、加强了信息化建设，创造社会效益；7、加强客户服务，拓展销售市场。与同类软件的比较此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢