循环比价采购培训讲义教学文案.ppt

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1、循环比价采购管理培训讲义我们为什么要采购？！1、我们并不能什么都作的更好；2、节约我们的运营资金；3、缩短我们进入市场的时间；4、提高我们抵抗风险的能力；5、••••••有关采购管理的话题电子商务采购企业招标采购政府（公共）采购跨国公司全球采购中心企业战略采购、集中采购、准时采购‥‥‥第一讲采购与供应链管理面临的挑战管理模块旧（传统）模式新（现代）模式组织结构等级制度网络结构竞争理念自给自足相互依靠合作伙伴的定位解决问题的最后手段创造机会的途径工作重心围绕产品开展工作围绕核心竞争力开展工作经营层面产品经营资本经营经营目标以求稳定和效率为目标动态目标

2、竞争关系企业与企业的竞争供应链与供应链的竞争1、企业新旧竞争模式比较2、国际贸易、internet技术和现代物流的高度发展——导致全球竞争环境日益激烈，多品种、中批量、快节奏、个性化需求、高质量、低成本已经成为企业市场竞争的必然选择。3、供应链管理的需求，迫使企业以系统的观念去重新看待企业所处的价值链，以实现从供应商、生产商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，建立新型的供需关系，以确保整个供应链低成本和高效能地运作。4、顾客完全满意、全面质量管理、准时制生产作业、企业物流成本控制、业务流程持续改进、全球市场竞争、公司价值量增值管理

3、、公司平衡化管理‥‥‥公司经理人所面临得管理挑战。传统采购观念面临的挑战1、多货源订货可以增加供应安全——单一货源、紧密合作以系统规划质量保证体系；2、招标——并不比谈判、循环比价更具效率；3、长期的购买合同——取代短期的采购技术；4、管理层日益关注企业价值链的重要性——从而提升采购供应部门的公司地位。传统采购与现代企业采购管理的比较项目传统采购管理现代企业采购管理供应商/采购商角色采供关系合同期限相互对立可变的一般较短合作伙伴长期战略性合作长期采购/供应管理职能的演变1939年以前1940~1949年1970~1989年1950~1969年1990年

4、~未来文书时代第二次世界大战管理的着重点采购战略融入企业战略中—供应链管理全面供应管理概念的提出全面供应管理要求——供应商在满足采购目标的同时，对质量、数量、物流配送、价格、服务、供应的连续性以及持续改进等方面做出更严格的规定以保证采购商在瞬息万变的供应环境下职业协会的发展1、1915年在美国成立国家采购管理协会（NAPM）——是一家教育和研究机构，拥有35000名会员，1974年开始实施注册采购经理（CPM）项目，已有28000人取得证书2、1919年加拿大成立加拿大采购管理协会，1963年开始提供注册职业采购师（CPP）资格认证,目前约有1800名

5、从事采购职业人员获得这一证书。3、其他国家：目前大多数工业化国家都有自己的职业采购协会：澳大利亚采购与供应管理协会、英国采购与供应特许协会、印度物料管理协会采购管理的重要性—制造业采购成本的比重行业材料成本新增资本支出材料与资本支出总和行业销售总额材料占销售额的比重全部采购占销售额的比重石化与煤化工119,8636,304126,167144,71583%87%食品257,2939,389266,682423,25761%63%纺织机械43,4112,45045,86173,95159%62%造纸74,1367,36481,500133,48656%6

6、1%皮革及制品544911315622999155%56%工业机械与设备138,3987,93114632927795750%53%服装及其他纺织37,16996138,13073,99750%52%电子与电器设备105331998511531623334345%49%印刷出版5578548746065917273732%35%烟草产品758138879692838427%28%单位：百万美元备注：以上为美国商务部调查局1993年的《生产商年度调查》。比价采购管理的实施原则第二讲：各项采购业务必须遵守制度化流程化的原则：各事业本部需根据本制度规定的基本

7、程序结合本部实际，整合现有采购管理流程，严格按既定制度流程实施采购业务的管理考核，提高采购操作的公开、透明度，以有效地控制采购成本提高采购质量。货比三家，循环性价比的原则：采购人员经办采购的材料物资必须实行货比三家，循环性价对比的业务流程。在同等质量条件下，选择价格最低的供货厂家；在同等质量和价格的条件下，选择路途最近，运费最低的供货厂家；在保证及时供货的同时，在同等质量价格条件下，选择规模大、资金实力强、且能延期付款及售后服务较好的供货厂家；在上述原则下，进行两次以上循环比价。采购控制的“三分离”原则：在采购管理过程中，对采购申请与审批、价格与合同控

8、制、质量验收与使用反馈的三个环节实行三分离控制的原则。形成各负其责、相互制约的管理控制机制，并