战略规划与讲课讲稿.ppt

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1、战略规划与管理战略规划全过程★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财

2、务战略、成本战略。★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。战略管理的四个基础价值使命竞争优势经营模式企业使命的特点集中在有限的目标强调公司的政策和价值观明确企业要参与的范围战略规划现状①战略规划通常应当通过以下流程：（示例）分析行业吸引力列举可能的战略选择评估自身竞争实力评估选择战略方案预测财务回报②战略规划通常应当由多个部门共同参与：（示例）战略规划的制定是一个跨部门、跨职

3、能的合作成果。通常应当由集团领导、战略与企业规划部、计划财务部等部门共同完成。通常的情况：战略规划现状战略体系战略目标战略行动计划使命愿景具体目标切忌对战略没有分层、分类，缺乏全面性和系统性。战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。再好的战略规划，如果没有有效的实施，都终将落空。执行力文化有效监控人才保障系统组织结构工作计划系统战略认同战略实施的主要配套系统在战略形成后，应当从以上各个方面进行适应性的调整，以满足战略实施的需要。战略需要在外部环境和企业实力间寻求平衡，随着外部环境的变化和企业自身实力的变化，应当对战略进行评估，看是否需要调整。战略评估对战略假设

4、的前馈性反思对战略绩效的评价和控制事前性的评估事后性的评估培训人员培训内容培训方式培训目标领导艺术、教练技术、财务管理、沟通能力管理思想、管理技术、专业知识培训销售技能、市场研究、服务规范、产品知识项目管理能力、专业技术能力和综合技术能力各项技术技能MBA教育专项培训讲座、同业交流、总裁修炼MBA教育、自我学习和管理培训班专项讲座、交流、案例研讨脱产学习、定期技术交流、轮岗技术比武、轮岗职业经理人水平职业化管理水平高超的销售技能、准确及时的市场分析、研究成为研发骨干、技术带头人达到综合专业技能要求高中层管理者职能管理人员营销人员研发人员工人建立员工发展制度，完善

5、培训体系，引导的人力资源开发现有战略管理问题的解决思路战略规划的主要内容发展战略实施战略内部资源/能力因素分析外部环境因素分析基本战略现有战略管理问题的解决思路外部环境分析内部资源/能力分析发展战略设计实施战略设计战略规划审批通过基本战略提炼分析相关的宏观环境、行业环境和微观的竞争环境分析的有形资源、无形资源和组织能力等资源/能力，评价的竞争地位；研究资源/能力的可转移性基于市场吸引力和行业竞争地位的分析，研究现有业务、产品大类的发展方向；基于资源/能力的可转移性分析和市场吸引力分析，对可进入的新领域进行研究提炼形成的使命、愿景和核心价值观确定为实现发展战略和基

6、本战略所需关注的关键因素；通过对关键因素领域进行评估，认识现状，提出改善措施构建适当的战略管理流程，导入战略反思机制战略管理的主要流程战略选择战略实施战略评价与调整战略分析A.战略管理的主流程：C.构建战略反思机制，包括：前馈性的反思和对战略绩效的反思B.以业务管理系统作为战略管理的运行平台：“业务管理系统”是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系。业务管理系统是可以作为战略、计划、预算、绩效，乃至更多内容的管理平台。战略的前馈性反思基本战略发展战略指导战略内外部环境影响因素内外部环境影响因素决定检查战略假设是否发生变化而决定是否需要调整战略

7、：通过外部环境扫描来感知外部战略环境的变化，通过内部资源/能力的盘点来了解内部资源情况将战略分层管理，列出影响每个层次战略的关键性指标。当发生这些指标的异动时，应考虑是否进行该层次的战略修正，并考虑是否将引起下一个层次战略的调整。对内外部环境因素的认定作为战略假设前提，应当“悬挂”出来，以便实施反思。内外部环境影响因素战略绩效评价标准实际效果评价工作成绩偏差原因分析计划执行上的问题战略的分解（形成计划）不恰当，战略并没有问题战略本身制订得不恰当战略的调整执行力的强化修正计划对战略绩效的评价和控制水平战略水平战略就是指企业在充分调查目标消费者的基础上，通过了解目标

8、消费者的其它需求，选择其