工程案例培训讲课讲稿.ppt

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1、工程管理案例培训一个优质工程的要素一、好的施工单位：总、分包单位（优秀的项目经理和管理团队）二、甲方的管理团队：专业、务实三、监理单位：严格、规范四、符合市场的合同价格和条款五、较紧或合理的工期，目标明确六、完善的方案和施工图纸七、外部条件2总、分包单位一、重视对参标单位（包括项目经理、项目管理团队）的前期调研和考察二、重视招标文件的技术条款（合同范围、标段划分、工期指标、质量标准、品牌范围等）的确立三、务求首战必胜四、坚持原则，明确自己的底线，但同时不失灵活性五、以诚待人、不卑不亢、平等的态度

2、和服务的精神3六、公平、公正地处理相关协调问题七、对现场施工情况了如指掌，积极并善于沟通，晓之以理，动之以情八、明确并统一目标，并随时按现场情况动态调整九、扎实的专业基础十、对关系单位的管理4第一道题目专业工程师的执行能力是衡量一个专业工程师在现场施工管理中的综合能力和素质，请你谈一谈如何保证你有高效的执行力？讨论得出要点：专业技能、计划的调整、职业道德、自身素质、工作经验、及时汇报、现场跟踪、对原因清楚、对象场情况5第二道题目甲方工程师如何做好对施工单位的管理，请谈一谈你的认识和心得。讨论得出

3、要点：施工单位的方案的审核、对施工单位人员的素质、选择施工单位重视、多与施工单位沟通、机构组成严格审查、方案现行、样板先行、服务的意识、先做人后做事、管理的依据合同、标准、图纸等明确、平等的意识、换位思考、目标明确、鼓励与激励、专业技能过硬。6甲方1、工程质量是管出来的还是做出来的？一、几个值得探讨的问题：72、小张参加工作5、6年，目前在一家房地产公司工作，担任XX项目土建工程师，他工作积极、责任心强，具备一定的专业技术能力，缺点是工作中有点粗心大意。该项目因前期设计方案延误，加上前一段时间民

4、工返乡务农，现场进度已比计划节点晚了快一个月。领导考虑到外场雨污水、道路施工涉及到项目整体形象，协调面广，所以专门安排小张来进行管理，A单位是公司某领导介绍进来的，中了这一次标。从施工单位进场到现在已经两周了，但每周都完不成计划，问题一大堆。先是小张按领导确定的深化方案绘制的图纸标高出了错，造成施工单位返了一次工；再则施工单位人员严重不足，小张每次找项目经理，项目经理都说最近两天来人，但就迟迟不见人影，现场文明施工也有问题。今天，领导转到他管辖的范围，他正在和工人一起抬泵去抽水，领导转了一圈，很

5、不满意，问小张项目经理人呢，小张说去了他管的另一个工地，走之前还特意给小张请了假；领导问，现场进度延误了，考虑怎样抢上去，重新排了进度计划没有，小张说每天忙得像个狗子，还没排呢？领导狠狠地把小张批评了一顿，小张感觉很委屈，一个人蹲在工地抽闷烟……讨论得出要点：思路有问题、方法不得当、及时汇报、定位有问题、专业素质不够、计划的跟踪和调整。83、“我上个礼拜就已经跟施工单位交代了”就等于你的工作到位了吗？专业工程师不是工程经理和施工单位间的传声筒，要不你就成蒋干了！我上个礼拜就已经跟施工单位交代了=

6、我错了94、我们对施工单位施工组织方案及实施的管理应该、管到什么程度，采用何种方式？105、工程经理每天忙于施工组织策划、技术方案、招投标、项目外部协调和内部的专业协调，几乎找不出时间来转现场，发现现场的进度和质量问题，找出其深层次原因，每周的例会是其了解现场情况的唯一渠道，咋办？11二、工程管理的几个原则或素质要求：1、方案先行、样板先行2、谋定而后动3、管理深度和管理幅度的辩证关系4、“不要按图施工”5、计划没有变化快，但计划要与变化同步6、统筹能力的提高7、专业技术和施工组织上的预判能力8

7、、积极、务实、高效的沟通能力9、对图纸非常熟悉，对现场情况了如指掌10、在不违背公司原则和领导授权的情况下，敢于担当12甲方与监理的工作范围的划分一、质量：以监理为主，甲方为辅，对重要、关键节点甲方需全程参与二、进度：以甲方为主，监理为辅，监理应做好现场第一手资料的的搜集和反馈三、安全：安全管理工作监理全权负责，甲方对现场安全管理组织架构、制度的建立及执行情况对监理工作进行监督、检查，对安全重要部位不能放手。四、协调：各负责一半，日常协调由监理负责，重大事项或确实监理协调有困难的，由甲方负责五、

8、技术、组织方案：以甲方为主，监理参与13综述以不变应万变，充满信心热情的投入工作，发现问题是基本，解决问题是根本；用诚心、细心、耐心、包容心去解决各种困难；用学习、总结充实自我；这样才能在工程管理的道路上不断提升，虽然道路曲折，但不会偏离正确的轨道，最终实现人生自我价值的飞跃。14此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢