水利工程施工管理存在问题和改进措施探究

水利工程施工管理存在问题和改进措施探究

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时间:2017-12-29

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1、水利工程施工管理存在问题和改进措施探究  【摘要】:水利工程管理是一项复杂且非常重要的系统性工作。如果在施工中管理存在漏洞,会给整个工程带来严重的后果,轻者会影响到工程的正常使用,重者甚至会影响到整个工程的质量,所以确保施工管理的科学性与严格性是必要的。本文主要提出了水利工程施工管理存在的问题,并对水利工程施工管理的改进措施进行了探讨。【关键词】:水利工程;施工管理;问题;改进措施中图分类号:TV文献标识码:A文章编号:0、引言多年来,水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面都发挥着重要的作用,同时水利工程是发展工业生产、保障农业灌溉、确保居民生活用水、改善生态环

2、境的民生工程和世纪工程。然而施工中的一些质量隐患会随着时间推移逐渐地暴露出来,并会进一步地影响到人民生命财产及水利事业的发展,所以如何采取有效地管理措施、提高水利工程的质量是水利工程中重要的一个课题。1、水利工程施工管理存在的问题1.1、水利施工管理的体制性问题7一方面当前的水利建筑市场秩序和项目法人行为尚不规范,另一方面很多大中型企业的水利施工管理体制不完善,权利和利益没能很好的分割开来,与此同时管理的责任制不完整,使项目经理的工作难以展开,使水利施工管理和科学的管理方法之间存在差距,造成水利施工管理不能顺利的实施。主要的体现是:项目法人的行政干预较多、违反建

3、筑程序、压缩合理工期,招投标工作不够规范,涉及违规操作,虚假招标或直接发包工程导致低资质甚至无资质的设计、施工和监理队伍参与了工程的建设。1.2、水利施工管理者自身的问题1.2.1管理人员素质不高由于受计划经济历史管理模式的影响,大部分现场施工项目管理人员自身素质不高,有的甚至综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,很多必要的专业技能不能很好的掌握;有些项目管理人员虽然有着比较好的技术素养,但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知识缺乏,不能对水利工程质量、安全、造价等进行好的约束。因此项目管理人员素

4、质问题约束了项目管理的发展,势必会对工程质量会起到不好的影响。1.2.2施工相关人员的质量意识淡薄7质量对工程项目来说永远是处在第一位的,一旦质量出现问题,其它的一切都是免谈。在工程施工中要想提高工程质量,首先需要培养相关人员的质量意识。但是,在我国很多水利施工单位中,施工人员的质量意识相对淡薄,导致出现了较多的豆腐渣工作,严重影响工程的质量,究其原因都是由于施工人员疏忽大意,没把质量放在第一位,没有按照规定办事所致。由此可知,影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素就是施工相关人员淡薄的质量意识。1.3、目标管理不明确在很多水利工程在施工管理中,目标管理不明

5、确也是现存的问题之一。具体表现在:水利工程施工前,没有明确合理的施工管理目标;施工中,缺乏系统的控制手段;施工进度不能得到有效的控制,有的甚至随意性很大,常常表现为不按按合同的事先规定进度施工,现场施工随意性较大;对水利工程现场施工的安全管理缺乏必要的管理措施;工程造价的管理存在漏洞。这些问题的存在势必会影响水利工程的顺利实施。1.4、现场管理不严谨7在水利工程施工管理过程中,不能深入工程的每一个环节,应付现象存在是比较普遍的。如不按照相关的管理要求进行严格监督,现场施工管理不到位,有的敷衍了事,有的检查和管理不及时、不细致,该抽检的不抽检,甚至发现问题不处理,

6、不返工,致使水利工程项目施工现场管理混乱盲目,有的干脆起不到应有的管理作用。无论哪种现象和问题的存在,都会影响水利工程的安全施工,降低整个工程的安全系数,甚至造成水利工程在建出现质量问题,影响水利工程的质量。2、水利工程施工管理的改进措施2.1、水利工程管理的体制性创新方式2.1.1科技为先的管理方式水利施工工程管理现代化是水利现代化的重要内容,要用现代科技成果改造、装备现代水利施工工程,不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理,全面提高施工工程管理的现代化水平,最大限度地发挥施工工程效益。2.1.2效益优先的管理方式市场经济体制不断完善和政府职能逐渐转变,

7、在深化水利施工工程管理体制改革的过程中,要不断强化效益意识,形成“效益就是生命”的共识;要围绕效益,做好内部挖潜和市场开拓,向管理要效益、要产出;要切实把工作重点转移到如何提高经济效益上来,形成管理就是效益、管理就是发展的新观念。2.1.3有法必依的管理方式7要加强水利施工工程管理,发挥施工工程效益,必须建立健全水法律法规体系,走依法治水、依法管水的道路,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。通过强化对水利施工工程依法管理职能,为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。2.2、加大水利管理人员素质的提升2.2.1企业要加大对管理人员的培训在管理知识上定期的

8、更新,提升个人的素质;管

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