小米手机分析报告.docx

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1、小米手机分析报告一、小米公司介绍小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。二、分析内容1.优势1)团队：创业公

2、司必须有正确的方向、靠谱的团队和从事靠谱的事情。小米公司拥有豪华的创业团队，大多数创始人都熟谙技术产品，对于创造优秀的产品都有共识。每一个联合创始人都是在和雷军反复长时间交谈后，才确定是否加入小米公司。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人：雷军：现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人（凡客诚品、多玩、优视科技、小米科技、拉卡啦、乐讯网、乐淘、迈众、喜讯无线、7k7k）。林斌：小米科技联合创始人、总裁。谷歌中国工程研究院副院长，工程

3、总监、Google全球技术总监。全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。再早一些时候，林斌是微软工程院的工程总监，可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。黄江吉：小米科技联合创始人、副总裁。负责小米公司工程技术。毕业于全美大学排名第6位的普渡大学，1997年至2010年就职于微软公司，原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国WindowsMobile、WindowsPhone7多媒体、浏览器、

4、即时通讯等项目研发。人们都叫他KK。KK还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。洪锋：小米科技联合创始人、副总裁。米聊产品负责人。洪锋最令人惊奇的经历就是他在Google用20％的业余时间，和几个人一起做了Google3D街景的原型。洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。刘德:小米科技联合创始人、副总裁。负责小米手机的工业设计和供应链业务。ArtCenter毕业的牛人。曾创办了北京科技

5、大学工业设计系，并担任系主任。周光平:小米科技联合创始人、副总裁。负责小米公司硬件及BSP团队。周光平博士曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。1995年加入摩托罗拉总部，担任核心专家工程师。1999年回国协助创办摩托中国的研发中心。曾任摩托罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主席。1)产品：Ø高性价比：1999元，1.5双核处理器+1G内存、800万象素、4寸屏、大容量电池。Ø产品系统：MI

6、UI。对安卓2.3系统深度定制，更友好的界面和操作体验，在短信、电话、通讯录上进行了较大的创新和改进。MIUI系统每周一个开发版本，每月一个稳定版本，采用互联网式的系统开发模式。Ø产品定位：打造发烧友的手机。小众乐趣，大众引爆。2)推广方式：Ø先少量派送->工程师秒杀【积分+限购（每天200台，共600台）+限时（秒杀）】->正式版限量销售。通过少量发送，有效修正错误。Ø前期预热够足、够长、够吊人胃口，微博预热和交流，不断制造话题，加深终端用户对于小米的期待和互动。Ø与媒体互动。请媒体到小米公司各个部门，

7、了解小米手机的生产、物流、服务体系。甚至让媒体亲身感受小米手机的质量。让媒体和用户近距离感受小米，这样小米的品牌切近用户，以便树立品牌。企业和用户的关系就是生产者和消费者的关系，双方关系仅仅是停留在商业交易层次，我把这种模式称之为商业1.0;我把这种企业和用户互动的商业模式称之为商业2.0。Ø软文传播。通过活动，鼓励网友或发烧友撰写小米的测评文章，从而让跟多人参与并且了解小米手机。Ø采用半遮半露的方式，吊住媒体和用户的胃口，让他们跟着小米节奏一步步走。Ø通过小米生日的活动日，做成用户PARTY，增强用户与

8、小米的互动。Ø雷军运用个人的影响力。纷纷涉足各大网络媒体：新浪微访谈、腾讯微论坛、极客公园。其他雷军投资的公司高管也纷纷帮助雷军摇旗呐喊，帮助小米推广和解释。1)销售渠道：小米公司，避开采用传统的分销模式。因为在智能机领域分销渠道成本占到终端价格的三分之一。因此小米公司通过互联网的销售，物流体系借用凡客的固有体系完成。1.劣势制约小米发展的：手机的出货量、手机的售后。2.机会移动互联网整体快速发展，还没有一家领导型企业。3.威