物业管理项目经理培训.pdf

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1、物业管理项目经理培训标题：规范管理积极工作做合格的物业经理第一部分前言物业企业基础管理的定义？物业管理的定义和基本内容？物业管理涉及哪些法律、法规和政策物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理（一）人员选聘（二）人员定岗（三）人员使用（四）人员培训（五）人员考核二、财务管理（一）财务预算（二）收费（三）成本控制与创收三、计划管理（一）年度指标计划管理（二）日常工作计划管理四、客户服务管理（一）工作要求及特征（二）行为及礼仪要求（三）区域负责制（四）抓好前期五个节点（五）日常服务受理（六）业主回访....五、工程维修管理（一）常见问题的处理

2、流程（二）设施、设备管理（三）装饰装修管理（四）建立维修网络（五）资料管理六、安保服务管理（一）人员定编（二）礼仪及行为规范（三）要点把握（四）监控与消控中心管理七、保洁、绿化管理（一）人员定编（二）礼仪及行为规范（三）管理要点八、制度和信息化管理（一）作业标准和程序管理（二）现代化信息效能与作用九、监督检查管理（一）定期检查（二）执行掌控十、会议管理（一）会议形式和会议召开标准（二）会议要求第二部分一、物业管理项目经理必须做的事每天必须做的每周必须做的每月必须做的....每季必须做的每半年必须做的每年必须做的二、物业管理项目经理的基本素质要

3、求要具备良好的职业道德。要熟悉掌握行业的法规、规章、制度等。要具备良好的人际沟通能力。要具备科学的管理能力。要具备物业管理执业资格....