派工单管理办法.pdf

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1、.派工单管理办法一、目的为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本办法。二、适用范围各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。三、具体管理要求1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清楚。每项任务派工单需一式三份，生产部一份（留存），受托部门（人）一份（执行），人企部一份（结算）。2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日60元，如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认

2、所需工时及性质，人企部协同管理。3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。4、受托部门（人）按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派1/2.工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完成任务的当日或次日，交到统计员手中，作为结算的依据。延期提交的，不予接收及结算。注：黄色部分为有待协商的内容2/2