销售人员提成制度.pdf

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1、销售人员提成及补助管理办法(试行)第一条目的为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,以业绩为导向,按照按劳分配的原则,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。第二条范围适用于公司所有市场销售人员。第三条管理职责(一)营销中心负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作;(二)财务中心负责销售人员销售数据的统计及提成发放;(三)人力资源部负责提成方案的修订、颁布、监督执行工作;(四)总裁负责提成方案及考核方案的审批。第四条转正标准(一)销售人员当月完成最低销售任务,下月即可转正。三个月内未签单者,视其所跟踪项目

2、情况,决定是否延长试用期或辞退。1、项目跟踪要求:平均每月不低于**条客户拜访信息(含重复拜访)。2、客户拜访信息分类标准:A:一个月内可以出单B:三个月内可以出单C:六个月内可以出单D:半年以上可以出单(二)试用期内,没有能够完成月最低任务量,按照拜访信息质量决定是否转正,其中单月**条拜访信息中,A类要达到5条以上,或者B类达到30条以上即可转正。1/5第五条非政府财政拨款项目提成标准(一)试用期提成标准1、试用期最长三个月,每月最低任务销售额为10万元,低于10万元当月无提成,但可连续两个月或三个月累计计算,累计数额超过10万元时

3、,可以计算提成,提成点为1.5%;2、试用期单月任务在10万元—30万元,提成点为2%;超过30万元,按转正后标准执行。3、试用期内如果第一个月销售额不足10万元,但第二个月单月销售额超出,则第一个月销售额按照1.5%的标准计提,完成任务的当月按转正后标准计提。例如:第一个月销售额为5万元,第二个月销售额为20万元,则提成额计算公式为:提成额=50000*1.5%+200000*2%=47504、试用期内如果前两个月销售额总计不足10万元,第三个月单月销售额超出,则前两个月累计销售额按1.5%的标准计提。例如:第一月销售额为3万元,第二

4、个月销售额为5万元,第三个月销售额为15万元,则提成额计算公式如为提成额=(30000+50000)*1.5%+150000*2%=4200(二)转正后提成标准1、单月销售额30万元以下,提成点为2%;2、单月销售额30万元-100万元,提成点为2.5%;3、单月销售额100万以上,提成点为3%。(三)提成计算方式销售任务额完成情况按照合同签订额计算,提成按照当月实际回款数予以计算支付。例如:当月单个项目签订销售合同额为80万元,当月全部项目合同2/5额累计低于100万,当月回款额为50万元时,提成计算公式为:提成额=500000*2.

5、5%=12500元如果当月签订若干个项目合同总额超过100万元,则提成标准提高,提成计算公式为:提成额=500000*3%=15000元(四)部门经理提成组成销售部门经理提成标准:月度基本任务:50万元1、个人提成:部门经理个人签单提成标准3%。2、管理提成:按季度核算,所管理部门业务人员季度销售总额在50万及以下提成3%,50万以上2%,计算部门销售总额时部门经理个人签单数不计入部门提成总额。(五)销售溢价提成项目由公司统一定价,销售人员除按照合同签订额计算提成后,合同签订额超出公司定价的溢价部分,扣除溢价部分税费以后,按40%标准计

6、算提成,该部分提成中另提取20%支付给部门经理,做为管理补贴。例如:项目合同签订,合同金额为100万,实际回款100万,按公司定价为80万,合同溢价20万,溢价部分税费扣减,则业务人员提成计算公式为:提成额=1000000*3%+(200000—溢价部分税费)*40%*80%=83120元部门经理管理提成公式为:(200000—溢价部分税费)*40%*20%=13280元第六条政府财政拨款项目提成方式(一)政府财政拨款的招投标项目提成标准:按照项目合同总额扣除所有的成本费用后纯利润的10%计提,计算提成时间以除质保金外款项全部收回为准。

7、3/5(二)该类项目不计入部门经理季度管理提成总额。(三)因销售需部门协同完成,部门员工仅提供信息,由部门经理具体实施谈成的项目,提供信息人员提成比例为纯利润的2%,部门经理提成比例为8%。(四)若项目由营销人员独立完成,则提成比例为纯利润的8%,部门经理提成比例为2%。第七条人员晋升营销人员销售能力突出,连续三个月每月销售额达50万以上,可提升至部门经理,公司统一配备下属营销人员,享受部门经理待遇。前期市场开拓,待发展成熟,外省成立分公司,优秀部门经理可提升为分公司总经理,负责其他省区的管理工作。第八条人员离职遗留项目公司营销人员离职

8、,不再计发项目提成,遗留项目信息由部门经理负责分配,指定专人跟踪,享受正常提成。第九条业务人员出差补助标准按照公司相关差旅管理办法执行。第十条营销人员自有车辆者,当月完成最低业务量者,除给予正常提成外,享受

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