油田工程地面建设施工有效管理

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1、油田工程地面建设施工有效管理　　【摘要】近些年来，我国的石油工业得到了快速的发展，油田工程地面建设也随着得到了较大的发展。但是，随着各种油田工程地面建设的增加，如何提高油田工程地面建设的施工质量，确保整个石油工程的稳定高效运行，日益成为大家关注的焦点。本文，我们即对如何有效管理油田工程地面建设的施工质量进行研究，对有效管理油田工程地面建设施工整个过程的具体的对策进行分析。【关键词】油田工程；地面建设；施工管理引言随着我国石油工业的飞速发展，对各大油田的勘探开发成都也不断加深。于是，越来越多的油田工程地面建设

2、项目被提上了日程，成为整个工程建设的中重要组成部分。但是，就实际情况来看，油田工程地面建设的施工周期较长，且实际施工情况较为复杂，并受到多种因素的影响，风险性较大。因此，积极采取科学、全面的手段来加强对油田工程地面建设施工的有效管理具有较大的实际意义，值得我们深入分析研究。一、对油田工程地面建设施工的准备61、对图纸的审核。在油田工程地面建设施工正式开始之前，首先要做好对施工图纸的详细审核。总体来讲，需要审核的内容有两方面。（1）对施工图纸初版的审核。施工之前，要对施工图纸的初版进行审核。通过大量的施工实践

3、我们发现，以往，对施工图纸初版的审核工作石油使用、审计和设计等相关单位来负责的。而负责具体的工程施工的部门并不参与对施工图纸初版的审核。这样一来，便会导致负责审核的单位与负责具体施工的单位之间的消息闭塞，二者间无法进行有效的交流。（2）对施工蓝图的审核。第二方面，需要对具体的施工蓝图进行审核。在具体的审核过程总，需要多个部门进行联合审核，不论是监理和造价部门，还是负责建设和施工的单位，都要参与到审核活动中。共同分析、研究施工蓝图，并提出相应的专业性问题。然后，针对各单位提出的不同问题，蓝图的设计部门要进行一

4、一的答复。如果经过讨论，图纸存在一些较为重大的问题，要按照最终的讨论结果，由设计单位对蓝图进行相应的修改和完善。在审核完毕两个图纸之后，图纸设计单位要对负责具体施工的单位进行交底，要保证交底的完整、详细，尤其要对施工中涉及到的各种细节问题进行确认，从而保证后期施工的顺利进行，提高施工效率。62、对施工现场的管理。对油田工程地面建设施工现场的管理至关重要，合理布置施工现场可以有效的提高施工现场的科学化管理水平。所以，在具体布置施工现场的时候，工作人员要严格按照标准的规定，并对现场进行封闭，在醒目位置放置警告牌

5、，严禁闲杂人等出入。从而减少各种因素的影响，减少各种意外情况的出现。另外，对施工过程中要用到的各种水、电，以及工具和防火放电设施等也要进行仔细的检查，保证所有设施的正常运行，消除安全隐患，保证施工的安全性。二、对油田工程地面建设施工过程的管理1、加强安全管理。施工过程中，安全问题至关重要。所以，对油田工程地面建设施工过程进行管理的时候，首先要确保施工的安全性。在具体的施工过程中，要根据施工现场的实际情况，制定出详细、科学、安全的施工方案。尤其要注意对各种大型施工机械具体使用的管理，要保证各大型机械必须通过审

6、批流程得到审批之后，才可以使用。具体的使用过程中也要严格按照相关规定进行操作。同时，要指派专人负责对施工现场进行安全监督，确保整个施工过程的安全性，及时发现各种安全隐患并尽快排除隐患，保障施工的顺利、安全进行。2、加强质量控制。为了提高油田工程地面建设的质量，为社会提供更多优质的化工产品，需要我们积极的加强施工质量控制。在具体的施工过程中，要明确施工标准，并严格按照施工规范的具体要求进行严格的施工。同时，负责质量将的工作人员也要对施工质量进行全程的监督管理。一旦发现各种质量问题，要及时的指出并监督施工单位进

7、行纠正。63、控制施工进度。油田工程地面建设的施工周期较长，施工进度过快或者过慢都极有可能会对真个工程的质量产生较大的影响。所以，管理人员要注意盯紧施工现场，合理的控制施工的实际进度。管理人员要严密关注施工人员的情况和工程的实际进度，并注意控制各种物资的实际调用情况，保证整个工程保质、保量的如期完成。4、做好协调工作。在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性

8、的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报，尤其是对于施工过程中出现的各种问题，以及各种需要上级进行协调的问题，要及时的汇报给主管领导。三、对油