房地产开发公司土建工程师个人工作总结

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2、地产开发公司土建工程师个人工作总结房地产开发公司土建工程师个人工作总结房地产开发公司土建工程师个人工作总结第一篇：房地产开发公司土建工程师个人工作总结任元元房地产开发公司个人工作总结在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区a区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2014年度工作目标。现

3、将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下：一、项目进度完成情况：1、已完成工程情况：（1）、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成。历时64天；帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算工程量。以保证止水效果。（2）、cfg桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理，纠正桩位偏差。已顺利完工，共完成2783根，其中36根为试桩。（3）、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降

4、水井数量68口，降水开始于9月6日，现在降水仍在进行。（4）、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。2、2014年在建工程情况：2014年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝土保护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。二、2014年以来我主要做了以下工作：（1）、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积，及各个户型的公摊系数。（2）、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。（3）、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。（4）、参与

5、0128地块的现场帷幕的施工管理工作。（5）、参与0128地块的施工现场的管理工作。（6）、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。（7）、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏预见性在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前控制，使损失降到最低。2、专业面狭窄作

6、为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。四、完成2014年目标计划的措施以及建议为了公司项目在2014年年底完成主体结构工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。1、质量控制质量控制的依据质量

7、控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。质量控制的基本环节（1）、事前质量控制（2）、事中质量控制（3）、事后质量控制对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实

8、施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。3、成本控制成本控制目前集中在