浅议公路桥梁工程施工项目管理

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1、浅议公路桥梁工程施工项目管理　　摘要：公路桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，在公路桥梁施工管理中日益发挥重要作用。本文首先分析了公路桥梁工程施工项目管理的特殊性，然后归纳了当前路桥工程施工项目管理中存在的问题，最后从三大方面详细探讨了路桥工程施工项目管理的对策。关键词：公路桥梁；项目管理；质量；成本；进度Abstract:thehighwaybridgeengineeringprojectmanagementisfromtheroadandbridge

2、projectinvestmentfeasibilityanalysistotheroadandbridgeengineeringdesignandconstructionwascompletedattheendoftheprojectmanagementprocess.Projectmanagementistheefficientrealizationofprojectobjectives,forthepurposeofgrowinginhighwaybridgeconstructionmanagementplayanimportantrole.Thisa

3、rticlefirstanalyzestheparticularityofhighwaybridgeengineeringconstructionprojectmanagement,thensummarizesthecurrentbridgeengineering10constructionprojectmanagement,theproblemsoftheroadandbridgeengineeringarediscussedindetailfromthreeaspectsofconstructionprojectmanagementcountermeas

4、ures.Keywords:highwayBridges;Projectmanagement;Quality;Cost;Theprogress中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)公路桥梁工程施工项目管理的特殊性（一）管理具有复杂性和多样性多样性功能造成工程产品的类不同。使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。（二）公路桥梁建设流动性提高了管理的难度公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的

5、地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。（三）路桥施工凸显计划管理的重要性10公路桥梁建设项目产品体积庞大，多数为室外生产，属露天作业，受自然气候条件影响大，工作环境恶劣，如风暴、洪水、雨、雪，工作计划常被困难，工作易于中断，需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。（四）建设生产周期长，项目管理难以连续公路桥梁建设项目项目，少则一年,

6、多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。当前公路桥梁施工项目管理中存在的问题及对策（一）施工项目管理体制不规范项目经理部责、权、利不清晰，挫伤了项目经理的积极性，企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。（二）项目抗风险能力差10抗风险能力差导致工程成本超支、工期拖延、施工企业项目目标计划编制不科学，动态控制措施不得力，未能对项目管理的进度、质量、成本、安全等核心管理技术建

7、立起可预见性和可追溯性的制度化与标准化的过程模式，施工过程中抗干扰、防风险能力差，导致工程成本超支、工期拖延，企业效益低下。（三）成本管控不严在公路桥梁工程施工的日常的维护以及施工的过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。（四）路桥施工项目管理信息化水平低我国公路桥梁施工的项目管理还只是传统的管理模式，并没有实现管理现代化、信息化。随着信息化的发展，

8、我国传统的项目管理模式已经不能够适应现在的需求，并且