校园宣讲会PPT教案资料.ppt

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1、校园宣讲会PPT公司简介公司理念服务宗旨专业、诚信，为客户创造价值，真诚合作与客户共同发展客户导向、研究驱动、技术领先、内控先行为客户的信息化建设提供优化的解决方案，为客户的产品需求提供无微不至的服务业务发展策略公司使命公司成立华北papa电子商务有限公司，是致力于电子商务技术与信息化服务的高新技术企业，一直专注于网站建设、网店服务、货源代发、创业加盟等的专业电子商务服务提供商华北papa电子商务有限公司始终坚持专业、诚信、为客户创造价值的理念，真诚与客户共同发展在管理理念上崇尚用户至上，重视员工利益，激发员工潜能，成熟有效的营销，

2、完善灵活的管理机制，规避风险，实现利益持续增长公司架构集团架构北京总部河北分部深圳分部山西分部持股比例51%持股比例23%持股比例17%持股比例9%分支架构公司在全国17个省市、自治区，38个城市共设立了三家分公司、71家分支机构，逐步形成了覆盖全国的业务网络乌鲁木齐北京上海深圳成都哈尔滨大庆齐齐哈尔广州佛山惠州江门福州厦门杭州南京泰州沈阳天津武汉荆州十堰荆门襄樊黄石宜昌仙桃孝感随州黄冈鄂州郑州青岛西安大连长沙济南重庆克拉玛依职业发展与薪酬福利人力资源理念绩效为先量才适用公平竞争人力资源理念长效激励量才适用即指合适的人做合适的事。要

3、求在做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才的基础上，逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化绩效为先绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励公平竞争奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人

4、才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出长效激励通过股权激励、年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才；并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人、感情留人和事业留人，激发员工的创造力职业发展岗位职级制度：为员工提供广阔的职业发展空间岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系它是员工职业发展的重要通道，随着员工个人能力和业绩的提升，可获得岗位职级的晋升在papa，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨

5、制”，同时，对任何具备专业实习的员工，不论其是否担任管理职务，都会有不错的“前途”和“钱途”公正透明的竞聘制度：为员工提供多路径的职业发展平台岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一结构完善的培训体系理念：学习型组织，学习型员工承担重大责任轮岗工作机会知识共享……完善的培训机制自我学习e-learning平台……优秀的上级经理和导师高度敬业的团队……思路——“四个结合”员工自我开发与公司培训开发相结合内部培训和外部培训相结合管理人员培

6、训和专业技术人员培训相结合专业培训和学位培训相结合内部讲师制度（知识分享）：内部讲师优先参加与本人讲授课程相关的外部专业培训，在公司认可的培训中授课，公司给予一定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。具有潜质且表现优异的内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养新员工入司培训管理干部培训薪酬福利薪酬理念：公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资源策略制定，体现市场竞争性与内部公平性，以支持员工的发展和成长，吸引、保留、激励优秀人才对外竞争性：员工整体薪酬福利水平在目标人才市场上具有竞争性对内公平性：岗位价值越大，对组织贡献度越高，获得

7、的回报越丰厚坚持绩效导向：薪酬水平取决于绩效表现，多劳多得，不劳不得福利部分社会保险和住房公积金：与公司签订正式的劳动合同后，公司将根据国家法律、地方政府法规与公司制度，为员工办理基本社会保险和住房公积金企业年金：指企业职工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度。在我公司连续工作满一年，并认真履行劳动合同义务，参加基本养老保险并履行缴费义务的员工，可自愿参加世纪电子商务公司年金计划本公司在国内企业中较早启动了企业年金项目的建设员工全面医疗保障：员工享受国家法律规定的职工社会基本医疗保险；公司为员工提供全面健康保障计

8、划（补充商业医疗保险），主要包括：意外事故保险、疾病事故保险、住院医疗保险、女性生育保险等；此外，公司每年会组织员工免费体检一次其他福利，如带薪休假：除国家法定假日及相关强制休假规定外，网上世纪员工每年可享受一定期限的带薪休假；节日礼