调度工作也需创新.doc

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1、调度工作之我见作为一名铸造车间的普通员工，使用这样的标题不是故意，我只是以一个旁观者的视野和我接触到的生产情况对生产指挥中心工作提出的个人见解和观点。我08年初来到银海铝业公司，即安排到铸造车间工作，随后作为支援人员到电解车间进行一期技改工作。主要工作为电解槽的大修工作。在槽修七个月的时间里，我逐步了解电解槽的构造和相关生产工艺，当然也对调度员的工作有了一些认识。生产调度，在外人眼里是一项简单的岗位，无非是接电话把生产单位的数据和动态情况接收上来，接受上级的指令，向下传达领导的指令，组织事故的抢救等等。而调度工作的辛苦和专业性、复杂性则易被忽

2、视。电解一期技改期间，调度员的身影奔波于现场各个重要地点。电解槽的清理到筑槽通电，每一台槽、每一工序，生产指挥中心都与相关部门、车间联系与协调。如一个停电解槽的操作就要与电解车间、供电车间、供料车间、铸造车间、公用车间、维修车间、设备部、安环部等相关人员来完成和监督此次操作。在日常的正常生产情况下，我对调度工作更多的了解来自于铸造车间炉前。随着广银铝业的成立，外单位对原铝的需求量也达到了一个高点。随之而来的出铝调配工作也成为了调度员当班重要的工作之一。调度员到铸造炉前了解和协调出铝工作现都很常见。对于铸造炉前工，我对配铝工作并不陌生，因为原来

3、绝大部分的原铝都送往铸造，而送达铸造车间的电解各工区原铝并不能按原计划进铝，故原铝来到铸造后还需进一步调配才能进铝。此工作需要做到万无一失，不允许出现差错，否则将导致化学成分超标而出现严重的生产事故。而现在调度员需要把原铝及时按照外单位的要求送达目的地。四十包原铝、四个原铝送往地点、时间的不确定性、外单位生产情况的不确定性、频繁的设备故障等等因素使协调出铝工作带来了很大的工作量，调度员对相关环节都必须跟踪了解到位才能把出铝工作顺利完成。总的来说，我认识到调度是企业生产、经营、安全指挥的枢纽。在现代企业发展中遇到的情况日益复杂，需要协调的内容越

4、来越多，如不能及时处理和协调好其中一个环节，就跟不上整个生产系统的节拍，甚至影响到整个生产系统的正常运行。所以调度人员应具备多专业的知识，要反应敏捷，善于思考，要能够利用综合的知识技能协调企业生产系统的生产活动。最后，我对生产指挥中心提一些个人的看法和意见：1、由被动的应急处理转为主动跟踪防范的工作思想。随着外单位的进铝量的增加，调度员对出铝相关的方面加大了跟踪和监督力度。但我认为不仅仅是为了一件事情才进行主动跟踪，而是把工作意识整体向主动跟踪防范进行转变，只有把工作态度在意识上进行转变，才能真正意义上把调度工作或者说是把处理问题变成寻找和防

5、范问题。可通过定时巡检、定时汇报和反馈、统计细致化等手段进行实施。2、做好总结和分析工作，提出和坚决实行相关措施，避免影响生产的事故重复发生。我遇到过一些事情：抬包车拉原铝到铸造炉前，却因铸造混合炉已满，无法进铝。抬包车只能在炉前慢慢等待，影响了抬包车的使用率；或是铸造车间开始生产了，却没有叉车配合倒运铝锭，造成生产中断和增加劳动量……这些生产小事故已不止一次的出现，但并未有相关措施进行干预和控制。如果出现问题后能及时分析，找出问题的根源后及时提出和实行相关保障措施，并跟踪措施的落实情况和做适时的调整，这样将减少事故的重复发生几率，生产系统也

6、将更顺利的运行，同时也逐渐减轻了调度员的工作量。3、提高生产指挥中心人员的专业知识，提高整个部门的形象和服务效率。我有打电话给调度室的经历，可能每位生产车间的员工都有过的经历。不是反映生产故障问题或是使用车辆拉生产用品，就是咨询或了解一些生产上的事情。生产指挥中心的操机员在专业知识方面的欠缺使得他们无法清楚的了解电话里所说的事件、地点、故障及其事件的缓急程度，故常常打电话给下现场的调度员后才能了解清楚。这样分几次的传达和反馈，耗费了较多的时间，使人觉得指挥中心办事效率不高。如若遇到紧急突发事件，时间上的浪费可能会造成难以估量的灾难和损失。调度

7、工作很能锻炼一个人，其的多样性、专业性、不确定性考验着每一位调度人员的智慧和心态甚至身体，充满了挑战性，而调度员那种协调控制整个生产系统的运筹帷幄又让人敬仰和尊敬。之所以这样，人们对调度工作十分的向往，我也不例外，我希望能通过这次机会争取到生产指挥中心工作，在新的岗位上学习积累更多的知识，从而提升自身的价值，为公司也为自己创造更多的利益和价值。2010.8.24