建设单位工程项目管理流程图(业主方).docx

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1、项目物资公司立项与可研设计与招标制定物资采购计划物资采购建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部设计单位建设部工程部开始项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复否设计、监理招标配合初步设计初设评审否通过A是初设批复材料清册技术协议施工图设计及预算施工图及预算审查通过是编制资金计划图1-1项目管理工作总体流程（一）建采购设施工项目管理工作总体流程工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位竣工验补充物资采购收与评价竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工

2、程进度计划落实开工条件满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否评价考核结束否土建安装电仪调试图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图2/19工程指挥部监理单位建设部工程部审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题召开工程例会，解决相关施工出现的问题是否下达工程暂停否令是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束图1-3施工协调管理流程工程建设月报上报流程图监理单位工程指挥部施工单位开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表,施工方组织工程开工案负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完

3、成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作施工单位3/19建设部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门工程部汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4工程建设月报上报流程4/19图1-5档案信息管理流程档案信息管理流程图工程指挥部监理单位建设部工程部开始审查工程竣工档案提出档案管理的目标计划及要求审核相关文档工程竣工档案移交接受工程竣工档案至公司档案室移交审核工程竣工档案结束确认

4、工程竣工档案移交项目安全管理工作总体流程（一）项安全监察部工程指挥部施工单位确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资按要求对文件资料料进行归档工作项目竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交参建单位5/19目建设部工程部前期及开始施建立安全管理制度和安全管工监督检查工程理台账准建立安全安全管理体的督促、检查参建立和运行管理网络备建单位编制安全管理制度、阶台账及危险点是段预控措施开工前，召开第一次安全会是议审批参建单位达到安全监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全否管理台账

5、施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险否、应急、分包等管理措施施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关文明施工的安全文明施开工条件工策划条件符合A要求修改完善整改完善图2-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项工程指挥部目安全监察部参建单位建设部工程部6/19施工及竣工阶段全过程安全管检查指导项目理监督检查安全管理指导组织开展各类监督改进落实安全检查情况并提出预防措施总结并制定安全管理改进计划结束A监理项

6、目部组织实施全过监督检查项目施工现场程安全管理安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉施工项目部作业和工序交接中安全文明施工问题每月开展安全教育，开定期召开安全展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、会议组织开展危险点、应急和分包管安全管理活动理制度和措施，实行隐对检查和评价中存组织月度和随患整改闭环管理，保持在的隐患进行整改机安全检查安全文明施工环境闭环落实季度及专否项安全大检查继续整顿定期开展危险是点预控管理分包管理评价，总结持续动态改进保持良好按文上报明施工环境监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报图2-2项目安全管理工作

7、总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工工程指挥部程物资公司参建单位实建设部工程部7/19施建立设计质量阶管理制度开始段定期随机检查在建工程质量建立质量管理加强设备采购体系及规章制度质量管理和监造工作对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参监理单位加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管建立健全监理质量

8、控制保证体系，制定见证、