工程造价工作流程图.docx

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1、一、造价咨询工作流程图准备阶段向委托方提交接收编审资料编制工程造价所需资料清单咨询实施方案实施阶段一级编制二级审核熟悉合同、图依据相关法规、对审核内纸、相关清单编文件、清单计价容，三方共制、招标控制规范、定额进行审，形成初价、结算资料等编制、审核步审核结果对清单及招标对有异议项目形成编制及控制价编制、审进行进一步核审核成果文核结果进行二对件初稿级审核对形成的初步将编制、审核结果以三级书面形式向委托方成果文件进行汇报，按委托人意见复核质量认定进行修改结算阶出具工程咨询成果文件段二、工程进度款支付控制流程图施工单位按要求提交已完

2、工程计量报告，并提供计量的依据（计算过程、断面图等）。监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确认。业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字确认造价工程师对监理、业主工程管理部审核过的工程量及单价进一步审核，确定已完工程实际造价业主工程管理部核实确认支付工程进度款二、现场签证造价控制流程图工程计量签证工程项目变更签证造价工程师与业主工程管理部、监理单位、施工单位进行联合测量确定，现场签证工程变更程序造价工程师对变更资料进行审查，并签字确认上报业主工程管理部确认工程结算流程三、材料造价控制流程图材料预算材料计划材料采

3、购材料的使用、领用材料的监督、回收等造价工程师审核施工单位上报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确认。造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料实际使用数量，分析当月使用情况，协助业主商务合约部加强材料使用的监督控制。造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业主工程管理部。四、索赔造价控制流程图施工单位提出索赔报告监理部门审查索赔报告，提出处理决定造价工程对监理的处理决定提出审核意见，并形成书面材料上报至业主工程管理部，供业主参考业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定施工单位对最终索赔

4、处理作出判断同意不同意提交仲裁或诉讼解工程结算决五、动态投资控制流程图造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程师对投资项每个月向业主工程管目目标进行跟踪检理部提交一次工程投查，进行动态分析与资偏差分析报告调整业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告全过程管理人员配备情况表全过程管理人员配备情况表技术负责人：许英姿项目负责人：林丹青技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员