机关单位离职感言.docx

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1、机关单位离职感言机关单位离职感言一、感谢。(一）感谢省公司党委的肯定和认可，感谢省公司领导关注和关心，感谢省公司的正确领导和支撑。（二）感谢班子成员的精诚团结、协作配合，共谋发展，创新进取。（三）感谢在座的各位经理、各位机关人员和同仁的认真履职、勤恳付出、尽心尽力。感谢全体干部员工的真抓实干和顽强拼搏，企业发展得益于大家的共同努力，共同进步。二、回顾。回顾近三年以来的工作，有得失、有进退、有成败，但是我始终坚持将学习、实践、领悟、坚持作为一种人生常态，将辩证分析进退、得失、成败作为一场人生修行。可以说，在xx的近三年，是我深入学习、深入实践

2、、深入理解企业发展、企业管理的三年，是我人生难得的宝贵的人生经历和财富，我也将会记住xx公司的每一位干部员工，xx将成为我的第二故乡，也希望大家能够加强沟通和联系。记得三年前，我在新一届班子组建大会上讲：我们要坚持实事求是，坚持真抓实干，坚持精益求精，三年来，我们是这样说的，也是这样做的。（一）实事求是。坚持了“不唯上、不唯书、只唯实”的观点。表现在用人上、预算下达上和奖罚机制上。用人上大胆启用新人、大胆从一线实践、从民意调查中选拨干部，退出一批，更换一批，坚持一批。如四个部站经理全部是新人。资格较老的只有一个。预算上，考1/5虑基层单位历

3、史原因和客观原因，考虑到让大家能够看得见的指标，将难以分解的剩余部分计划下达到项目部，由项目部、公司领导共同开发大客户，维护大客户，实现各部站的共同成长进步，确保了大家的薪酬。项目部一天一万也一语成谶，已经接近两万，现在来看还要更高。奖罚机制上，奖励重点投向有实力、有预期的人和项目，让好的更好，大的更大，快的更快。（二）真抓实干。坚持讲真话、办实事、出实招、求实效，一张蓝图绘到底。把“做事、做好事、做成事”作为公司上下的聚焦点，把“企务公开”作为处理疑难杂症问题的立足点，一手抓发展，一手抓稳定。表现在发展战略、发展理念、发展策略、质量管控、

4、基层管理、党风廉政建设六个方面。1、在发展战略上，讲求一个大字。谋篇布局抓大事，集中资源抓重点，集中时间抓关键的人和事。2、在发展理念上，讲求一个大字。谋篇布局抓大事，集中资源抓重点，集中时间抓关键的人和事。2、在发展理念上，讲求一个恒字。坚持贯穿一条主线，实施四轮驱动，统筹兼顾，兼收并蓄。一条主线即团队、项目、支撑、机制。一是团队。分为班子、部站经理（机关管理人员）、揽投员和营销人员、内勤和质量管控人员。班子层面讲团结、讲民主、讲进取、讲创新。尤其是在事关企业发展的重点的人和事上保持高度一致。又一次省里的一个检查检查组反馈，你们班子成员之

5、间对人对事的看法在背对背的情况下是一致的。部站经理层面让一批会谋事、能干事、干成事的骨干坐稳做实。揽投员和营销员层面，致力于众创众享揽收2/5模式的探索和实践，经过一年多的努力，大家的发展理念、思维方式、推进模式等都发生了从量变到质变的好的变化。老的揽收先进保持了稳定。新的揽投员中问题揽投员变成了揽收先进（用他的话讲现在关于和客户承诺，发展有底气），以投递为主的揽投员变成了营销业绩突出揽投员（服务取胜，旺季期间公司领导接到用户的电话表扬）。内勤和质量管控人员层面坚持骨干带动，坚持队伍培训，坚持问题导向和结果导向，保持了质量的稳定和跻身全省先

6、进。被省公司评为实现系统运用先进单位。得益于一批管理骨干和内勤的稳定和用心(举例子）。二是项目。一部一品或多品的局面已经形成。目前公司发展呈现出微商客户上规模、树品牌；政务客户增效益、调结构；众创众享带队伍、建模式；大学市场创特色、促创新的局面。三是支撑。支撑就是解决问题，就是解决客户提出的问题和基层提出的问题的观念深入人心。机关各部门成员能够做到主动支撑服务保障一线需求。如综合、市场、财务、工会。同时网络支撑（进口三快、出口三快）；网点支撑；人力、技术等相关支撑也逐步推进。四是机制。做到言而有信，赏罚分明。3、在发展策略上，讲求一个专字。

7、深化六个围绕，细化六个一，打造专业精品服务模式。六个围绕即：围绕存量挖增量；围绕增量拓客户；围绕客户强支撑；围绕支撑建模式；围绕模式树品牌；围绕主观弱客观。六个一即：一支专业团队；一份规范协议；一个质量管控；3/5一个揽收支撑；一份用邮分析；一个得失总结。凡事用这几条思路去分析，对照，总能找出答案。4、在质量管控上，讲求一个“透”字。坚持保三争一，单项指标跌出前三就是红线的思路不动摇，把问题吃透，以问题为导向，埋头抓过程，向过程要结果，向结果要预期。突出表现在标快的及时妥投率和虚假信息的整改上，取得明显效果。5、在基础管理上，讲求一个“实”

8、字。深化用指标说话、按流程办事、靠制度管人理念，规范流程，完善制度，确保指标达标。如欠费的每月每季度达标。如周经营、质量例会，班子学习、众创众享小结会等的坚持。6、在党风廉政建设