浅议如何提升施工企业全面预算管理水平

《浅议如何提升施工企业全面预算管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅议如何提升施工企业全面预算管理水平　　【摘要】随着我国改革开放进程的加快，越来越多的企业为适应市场经济的需要，开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具，但应用效果不尽如人意，有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析，对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。【关键词】施工企业全面预算管理有效提升随着我国改革开放进程的不断加快，越来越多的企业为适应市场经济发展的需要，开始借鉴国外经验，摸索运用全面预算管理，取得了一定的成效。但从实施的情况来看，还存在一些问题，导致预算管理的效果不尽如人意，有的

2、甚至形同虚设。有鉴于此，本文将围绕施工企业如何实施全面预算管理的问题进行相关分析，进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。1全面预算管理的含义全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。这一方法自从上世纪208年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。2施工企业推行全面预算管理的必要性施工企业普遍存在僧多粥少、垫资、交纳保证金的情况。点多面广，生产周期长，成本控制难，不定性因素多，如果事先没有统一计划

3、，势必不利于挖掘企业的潜力，甚至造成企业资源浪费，机会成本增加，尤其是有限的现金流往往不能用到刀刃上。3施工企业全面预算管理存在的主要问题3.1对全面预算管理的认识不到位在实际工作中，很多企业对全面预算管理的认识较为肤浅，甚至曲解了全面预算管理的本质和内涵，主要表现在：有的企业经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、损益表和现金流量表上，就是全面预算管理；有的认为全面预算仅仅是一系列预算表格和制度性文件，表格和文件制定出来了，预算工作也就完成了；有的认为全面预算是纯财务行为，是预算部门的事情，事不关己，高高挂起；最突出的是有的企业领导不重视全

4、面预算管理，企业资源得不到合理配置，部门配合不力，导致全面预算管理执行不力。3.2预算编制不科学8目前，大部分的施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业管理结合起来，没有充分的发挥预算管理的作用。导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用，尤其是缺乏从项目工程取得第一手资料，全凭经验和感觉行事。3.3预算控制执行力不够，忽视预算沟通和反馈在预算执行过程中，如外部环境发生重大变化或企业调整经营战略的时候，必须要对预算进行一定的调整来适应变化，实际上环境的变化是永恒的，完全符合预算的情况

5、是很少发生的。另外，在预算的执行过程中，会发现预算系统本身存在的缺陷，这时就需要对下一期的预算作一些必要的调整，特别是在企业全面预算管理的起步阶段，由于经验不足，可能会对预算进行经常性的调整。其次难免出现企业编制的原来预算人为水分过大，与实际状况发生不符，如果仍坚持按照原预算去执行，显然不符合预算作为管理控制系统的初衷。所以调整是必须的，但是调整必须是可控的，必须依照一定的程序进行，必须由制度来保证。3.4预算管理与业绩评价相脱节，缺乏有效预算激励机制8有些单位对于预算执行的结果毫不利用，未能将其与业绩评价有机结合，缺乏有效的激励机制，执行与不执行一个样，执行得

6、好与不好一个样，严重挫伤了员工参与全面预算管理的积极性，无助于企业全面预算目标的实现。全面预算管理仅是停留在某些领导的口头上，或是出现在公司的年度工作会上、总结会上等。3.5全面预算管理人员的综合素质不高有些单位的全面预算管理方案不能得到有效执行，原因不在于方案本身不可行，而在于预算管理人员不具备相应的业务能力和沟通协调能力，不能对执行过程进行全方位的监控，不能对预算执行过程中发现的问题进行及时有效的反馈，一定程度上造成了全面预算管理体系的失效。4提升全面预算管理水平的有效措施4.1树立全面预算管理理念全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的

7、管理工作。因此，企业中的每个人都要树立全面预算管理理念，充分认识到全面预算管理是一种全过程、全方位、全员性的管理活动，上至高层领导者，下至基层人员都应该要高度重视并积极参与，各个职能部门更要协同工作，真正全过程参与到预算的编制、执行控制、分析评价和考核工作中来。4.2切实加强预算的执行和控制首先，预算调整是客观需要的，正确有序的调整可以使预算控制更加有力；其次，必须严格规定企8业各级领导的预算调整权限，企业中的每个经营层次都可以在自己权限内调整预算，但是超出权限的调整一定要依照规定的程序向上一级申请，经审批后才能予以调整，重大调整应通过预算管理机构集体讨论；再次

8、，应该通过建立规范的调整