浅议如何提高工民建施工管理

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1、浅议如何提高工民建施工管理　　摘要：作为建筑工程管理的主要组成部分，工程的施工管理占有非常重要的作用。当前，随着人们生活水平的提高，对工程质量提出了更高的要求，因此施工管理的标准也相应提高。本文将对工民建施工管理的现状进行分析，提出当前存在的问题，并针对现存问题提出合理的改善建议，以供参考。关键词：工民建；施工管理；工程质量中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：工民建施工管理是建筑工程项目管理当中最为重要的一环，具有较高的复杂性和系统性，而且具有重要的承上启下的作用。由此可以看出，工民建管理水平的高低将对工程质量有着直接的影响，鉴于此，施工企业应当对工民建的施工管理给予足够的重视，

2、切实为工程质量提高可靠的保障。一、工民建施工管理过程中的问题1施工管理安全的意识薄弱5建筑行业往往会面临着较高的风险，因此“安全第一，质量至上”一直以来都是各施工企业的宗旨。然而在土木工程的施工过程中，有些部门和领导却未能对其给予足够的重视，而造成有些施工人员缺乏安全意识，没有充分认识到安全生产的重要性，作业时未采取任何安全防护措施，各类意外事故屡屡发生，不仅给施工企业造成的了巨大的经济损失，而且也会对施工人员造成人身危险，因此必须对其给予重视。2合同管理及招投标方面管理秩序混乱在招标过程中，由于人为等原因，使得招标成为表面形式，而事实上业主与投标人之间早已私下做好交易，即内定好了人选。在预

3、审阶段，对中标资格的施工企业的监察力度不够，而且人为影响严重，串标、围标等不公平的现象屡屡出现。另外，投标人串通其它施工单位，通过挂靠投标，但由于其本身不具有施工资质等其他问题，而给施工质量埋下隐患。同时，有些投标代理机构严重存在着管理不规范、信誉地下等问题，为了使投标资料符合业主的要求，而擅自更改投标材料。3施工管理人员知识不足施工现场的环境存在一定的不稳定性，由于管理人员管理知识的缺乏，而造成部分工作被忽视，而使得管理工作存在严重的漏洞。既影响了施工企业的管理效果，而且也为工程的质量埋下了隐患。4施工材料问题5建筑材料没有严格根据图纸设计、业主或者合同中的要求进行采购，而使得买入的材料不

4、符合标准；材料进入施工现场之前，没有对齐进行严格的检验，或者检验只是流于形式，而导致施工中使用的材料难以满足施工要求；材料的用量发生变更，使得材料用量和配比出现偏差；材料的不合理堆放，极有可能导致使用过程发生错误，而对工程实体的强度与刚度造成不利的影响。二、提高工民建施工管理的建议1规范合同及招投标管理加大招投标和合同的管理力度，所有流程必须严格遵守相关的规定和标准，确保招投标工作的公平、公正。招投标的过程中，应当首先选择具有良好的质量和信誉口碑的施工企业进行合作，严禁暗箱操作，从根本上杜绝不良现象发生的可能性，防止发生施工事故。对于合同的制定要科学、合理，特别是对于违约、索赔以及存在争议的

5、部分，在确保合同内容符合实际情况的同时，运用严密的语言防止后期出现分歧。要继续完善资格审查制度和备案制定，使得招投标的程序步入规范化管理。2做好施工组织，提高施工技术5一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。施工设备等。确保在现有的施工环境和施工条件下，实现人力、物力、财力的合理分配，在最大程度上优化每一道施工工序。另外，还需要加大对施工质量的监督力度，从而形成对施工工

6、艺、施工技术等形成良好的控制，保证工民建工程的质量。3建立样的质量保证体系施工企业要积极建立质量保证体系，同时注意质量管理制度的健全与完善，切实实施责任制，将质量管理责任具体到人头，从而保证一旦出现质量方面的问题，能够有据可循，而且能够找到相关负责人。在施工的准备阶段，做好质量技术交底工作，将作业指导书发到施工班组，确保施工人员对于施工要求和质量标准了然于心，同时明确各级技术管理人员的权限，确保各级管理人员能够在自己的岗位上尽职尽责。4提高施工人员的素质和安全意识加强施工人员的技术培训与职业素质培训，并通过考试，对施工人员进行考核，严格杜绝无证上岗现象的出现。同时，做好安全意识的宣传，在施工

7、人员当中形成良好的安全意识，最大程度上避免意外施工的发生，在确保施工人员人身安全的同时，也有利于施工企业防范安全风险。参考文献[1]何欣，对加强工民建施工管理探讨[J]，科技致富向导，2013,9:89-90[2]5邓剑侠，谈如何加强工民建工程施工管理[J]，科技资讯，2010,21：147-148[3]黄全生，关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制[J]，民营科技，2011，6：184-184[4]李丽珠