浅议建筑工程管理中问题和其应对措施

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1、浅议建筑工程管理中问题和其应对措施　　摘要：当前我国的建筑工程企业日益涌现，发展迅速。本文详细分析了建筑工程管理中出现的诸多问题，并结合当前社会形势和相关因素进行科学的分析，提出合理化建议和措施。希望我国的建筑工程发展愈来愈好。关键词：建筑施工；问题；措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言本文通过对建筑工程管理体系内容的分析和研究、客观指出了现代建筑工程管理体系中存在的问题，并提出了合理化建议。1.建筑工程管理出现问题的原因1.1管理方面的因素7想要形成完善的建筑工程管理体制，需要我国建筑施工企业在进行项

2、目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。而建筑工程中很多组织结构没有达到这种要求。许多工程中管理专业程度和素质很低，专业技能很弱。许多工程的重点都放在社会效益和经济效益上，忽略了自身的管理水平和工作效率。质量管理体系中还有很多不完善的地方。在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以往的旧制度为基础进行改善的，而旧制度仍存在许多问题，是不可以借鉴采纳的。使现代良好的监督体系的作用没有发挥真正的作用，从而导致机制的建立仍不完善。由于我国建筑工程市场

3、在管理制度上还有许多漏洞和问题，存在一些违法行为，这些行为直接影响了建筑工程的质量。这都是上层领导疏于管理造成的。1.2技术方面的因素7我国工程建筑业,从20世纪80年代起开始就进入了数字化、信息化的时代。这是我国在建筑行业的巨大飞跃。大部分的工程设计师已经开始用计算机画图。但是，我国的建筑工程行业发展很不平衡，许多设计师还是用手工画图，审图还沿用传统形式。相对一些发达国家有很大的差距，已经不能适应时代的发展需要，停滞不前，制约其发展。我国需要的建筑行业人员数量多，导致吸纳的技术人员素质偏低，没有技能就难以保证工程质

4、量。从业人员的管理不足，出现很多项目业主不熟悉行业、监理人员不熟悉业务的情况。科学技术是第一生产力。这就是我们国家之所以能够一直蓬勃发展的原因。只有工程技术人员掌握先进的科学技术，才能使施工建筑高效有序的完成。目前，我们国家的优秀的技术人员比较少，许多优秀的建筑高材生都出国发展，导致我们优秀人才的流失。这是我们国家巨大的人才损失。流失的人才也带走了先进的技术。这是施工建筑中的一个弊病。我们需要理性面对这个问题。我们应该培养一些优秀人才学习国外的先进技术，应用到自己的建筑事业中，让我们的建筑业更好的发展。1.3质量方面

5、的因素7建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合行要求。施工建筑中最应该重视的就是施工质量问题。质量问题不过关是万万不可的。我们应该严格按照国家法律法规的要求建筑施工，不能有投机取巧的心理。某些建筑工地为了节约成本，牟取暴利。使用不合格的建筑施工材料，给社会和居民造成严重的损失。在建筑过程中时刻检查建筑工程是否安全，是否存在质量安全问题。如果一旦发现不合格不合法的现象，应立即停止施工，找出问题所在的原因，必须重新建筑。对相应的管理人员进行批评。有

6、严重情节的送至公安部门处理。我国现有的建筑工程质量管理体制中，仍是延续旧体制的基础逐步改善提高的，计划体制经济对其还存在影响。而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，力度不够，进而形成了封闭式管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；当今建筑工程的市场准入制度管理仍存在很大问题。一些地方及部门的建筑制度松懈，导致一些不符合要求的设计人员从事建筑行业。其中存在许多不合法的行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。这是不可忽视的问题。对于施工建设的质量有致命的伤害。2.解决问题的措施2.

7、1更新体质，转变观念要想从根本上解决建筑工程问题，我应该从根源上入手！更新体质，转变观念。根据当前我国的建筑工程形式，需要从我国的教育方面入手，通过向广大学习建筑工程的学生反复深入进行当前形势与任务教育，促进广大学生树立市场经济新观，有强烈的竞争意识，清除计划经济影响。设立高标准，新要求。不能达到标准和要求的学生一律不准进入建筑工程行业。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照市场经济体制，社会的法律法规，转换项目管理经营机构。将计划管理，成本管理，合同管理，成本管理进行一体化管理。这样才能高效有制度的管理建筑企业。

8、创新技术体质改革，既然要改变，我们就要创新。需要从技术部入手，专门设立工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的研究和科研把关，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。我们也需要创新型的人才。统筹各个方面，这样才能从根本上改变。2.2加强管理手段7在建筑工程企业中，最重要的是管理体系。提高的管