浅议房屋建筑施工现场管理

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1、浅议房屋建筑施工现场管理　　摘要：在房屋施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前房屋建筑施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。关键字：建筑施工、现场管理、存在问题、预防措施。中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济的迅速发展，各地城市建设迅速发展，房屋建筑施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面仅以房屋建筑施工现场管理存在的问题

2、进行讨论分析，并寻找相应的措施。当前建筑工程施工现场管理中存在的问题人的因素7建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同

3、虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。物料因素7在房屋建筑施工中工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制。而且很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施

4、工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用。因此，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。安全意识不高，责任不明确安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口

5、头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业到项目部到班组到施工作业人员，逐级落实安全生产指标。房屋建筑施工现场管理存在问题的解决途径建筑工程施工现场管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理。如何加强施工现场的科学管理是管理人员共同关注的问题，值得研究和探讨。加强人员的控制7当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子

6、，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。在现场施工的操作中，应该要加强对施工人员的思想教育以及职业道德方面的教育，要培养施工人员的积极性以及主观能动性，还要时刻注意专业技术的培训，要进一步提高施工人员的技术素质。在施工过程还要有着强制性的管理措施，任，不愿意承担。然而有很多施工单位常常会避开建设单位现场管理人员的监督，有的借助领导们的口头允许，就来钻质量管理方面的空子，不重视现场管理人员的监督。还有就是要求现场的施工人员要有明确的职责，而管理的人员也要能够渐渐适应建设管理的需要，努力学习工程管理方面的新知识和技术

7、，努力提高自身的素质。并且要靠健全的岗位责任制，对免在发生工程质量事故时，施工人员互相推卸责。加强材料控制7房屋建筑施工中，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，提高对地方材料的检查密度，做到不符要求的材料坚决清除出场。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对