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3、战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结: 一、简述指标完成情况 年初,按**总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加
4、发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%. **总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面. 二、回顾反思落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔
5、却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过. 自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面: 1.急躁激动,缺乏克制. 工作中遇到不顺心的事或对员工不经意的错误,容易急躁激动1524/,好发脾气,好训斥人,无意中伤害了员工的自尊心. 2.不善沟通,缺乏沟通能力. 宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作. 这些缺点不足有待今后工作中克服. 最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物
6、业公司全体同事对我的帮助和信任. 以上这篇是 物业项目经理述职报告范文.就为您介绍到这里,希望它对您有帮助.如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友.更多述职报告尽在:述职报告望大家多支持本网站,谢谢.
