浅议水利工程项目建设管理工作

《浅议水利工程项目建设管理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议水利工程项目建设管理工作　　摘要：随着我国经济的飞速发展，水利建设事业也不断发展着，水利工程项目建设管理的好坏直接影响水利工程的质量及其运转效率。本文分析了水利工程项目建设管理的重要性及加强管理的一些措施。关键词：水利工程项目；重要性；管理；措施 中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：引言：水利是国民经济的命脉，随着水利工程建设的深入发展，在运行管理体制上正在积极推行项目法人负责制、建设监理制、项目经理负责制等一系列深化管理体制改革，同时明确了项目法人的责任主体地位。从而加强了政府的质量

2、监督力度，提高了建设管理水平，确保水利工程建设质量，使水利工程更加长远而健康的发展。 一、水利工程项目建设管理的重要性 水利工程项目管理的主要任务是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目实施过程中，这样可以达到3个目的。1、可以在水利工程项目管理业务开展过程中，使项目管理更加标准化、规范化的满足规范要求，使项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降低到最小。72、当我们在进行水利工程规划时，要根据项目管理的具体知识，制定工程投资计划，网络进度

3、计划，资源使用计划，工程质量计划等，使水利工程项目的建设能够科学合理地进行。3、在执行和监控项目的时候，要规划、评估、优化、规范和固化业务流程，运用新技术来规范要求，例如:利用信息系统科学地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度。 二、水利工程中项目管理工作的工作重心 1、项目管理工作的内容 项目管理的职能所在是通过科学的系统的方式，将项目过程中个各种资源进行整合和组织。在保证工作时间、工作质量的基础上，更起到了节约成本的作用。在水利工程中项目管理从水利工程的策

4、划开始存在于水利项目的整个始末。水利工程中项目管理的意义既是通过对与整个工程的工作组织、资源分配、人员协调、以及监督作业实现建设过程的良好运作和成果验收。 2、水利工程中的侧重点 7在水利工程中，项目管理的职能范围涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程。在这其中出于水利工程的特殊性，既工程浩大，技术要求高，作业标准高等方面。建设过程被认为是水利工程项目管理工作的重心所在。需要知道，水利工程在于运用人为的方式，将水资源进行控制来满足人们对于水资源各种需求。这使得水利工程中所要建设的工程不

5、止工作量巨大，体积庞大，更要有规范的维护、检修、应急功能，同时兼顾漫长的使用年限。 3、水利工程项目管理工作在建设过程中的主要内容 监督施工质量，确保建设工程的如期完成，在建设管理的工作中不仅仅是一个口号，它要求我们在建设过程中对于工人的施工，对于建设材料的管理，对于意外情况的妥善处理，对于预算的合理运用都要达到相当程度的规划和准备。建设工程是整个项目的主体，作为一种兴国利民的建设工程，进行水利工程项目管理工作的人员，要抱有绝对的责任心。 三、水利工程项目建设管理措施

6、60;1、深入调研，切实做好勘测设计工作。设计单位组织必须安排专业技术人员到项目实施区进行实地勘测，找出该水利工程项目建设存在的主要问题。在规划设计方案时，应遵循因地制宜的原则，制定出科学合理、切实可行的设计方案。2、做好组织准备建立项目组织机构，建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。 3、做好施工现场准备。7控制网、

7、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。 4、加强信息管理 水利工程的建设周期普遍较长，对建设过程中所收集的各方面信息，需要进行详细的记录和整理。对于同工程建设相关的信息也要进行实时跟踪。对于信息的掌握不能只局限于工程本身，账目情况这些方面，会影响到的工程的气候因素例如河流汛期、季节更换等，还有会影响到工程进行的相关事件例如工程材料的短缺，相关政策和标准的更改。都要及时掌握信息，并且第一时间做出工作备案，应

8、对相关问题。 5、规范招投标管理，依法公开招投标过程5.1是在依法公开方面，应充分利用网络、广播电视、报刊、宣传窗等宣传阵地的优势，全程予以依法及时公开，增加透明度，主动积极地接受主管职能部门和社会各界的监督，吸纳合理化建议。5.2临时确定标底，必须做好招标前评标专家执业考评和保密和工作，确保标底的制定科学合理，维护公平的竞标。5.3严把企业准入关，杜绝资质不合格的企业参与竞标。76、加强进度控制 要按期或提前实现进度目