建筑总承包单位考察报告范文.docx

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1、建筑总承包单位考察报告范文  第一批总承包单位考察报告  经前期我司发出邀请函及电话联系两种形式,共联系了28家总承包单位,根据“五个三”工程管理制度及实施细则和招投标制度及实施细则,与远省六建、高岭建筑公司等20多家前期所申报资料的总包单位进行了初步沟通洽谈,重点从技术层面及资质等级上进行了初步了解,要求施工单位提供了总体计划,了解了各单位的进度、质量、安全及成本保证措施、计划,拟采用的管理模式,材料设备的使用情况,劳务分包队伍的资质和控制能力,以及拟采取的组织措施、技术措施、经济措施,并要求对所做的进度计划进行阐述。  在响应单位申报资料齐全的情况下,我们通过筛选最终确定

2、了12家在本地建筑省场具有一定知名度、信誉,资质等级在一级或以上的总承包企业作为本次考察对象。这些企业中,有中央驻湘企业1家、远省属企业4家、省属企业3家、开福远县属企业4家。  考察前,我们按照集团“三个优异、三个奖项、三个合理、三个提前、三个服务”的总承包单位选择确定的原则以及有关总承包质量管理理念、质量控制原则、管理机构、管理过程、考核标准的相关要求,制定了详细的“总承包单位实地考察计划”,考察重点分为商务和技术两部分,其中商务部分放在企业资质及获奖情况、企业对项目的管理模式及组织结构、项目经理资质及获奖情况、企业近三年优良率、企业协调沟通能力、企业的3C认证及设备状况

3、等方面,实行百分制评分;技术部分主要看施工现场,重点放在施工方案是否合理、工程质量、进度、成本、文明安全的保证措施及控制节点、完成情况、项目管理模式及组织结构、劳务层状况及管理模式等方面,技术部分分为优、良、合格、基本合格、差四个等级进行评价。考察组对每个施工企业派出人员不少于四名工程师,每组安排了相关负责人和详细的考察时间,于4月13日至17日完成了对所有初定单位的考察和评分工作,并按各单位所属地远县级别和评分进行了排名,情况如下表:综合排名  单位名称  总承包资  质等级  商务评分  现场技术综合评价  一  XX企业  1  XX公司  特级  84  优  根据以

4、上排名及开福远县政府对我司支持情况,我们谨推荐以下单位进入第二轮重点考察范围,请领导审定:  1、XX2、XX公司;3、公司;4、集团;5、公司;6、公司。  第二轮考察重点内容:  经过前期的面谈沟通并结合施工现场的实际考察,我们业已掌握了以上6家单位的资质和企业的基本情况接下来我们拟对进入第二轮考察范围的企业进行更深入的考察,其重点主要放在企业所推荐的项目经理及其曾完成的或在施的项目上。项目经理要求有一级资质,工程业绩不少于10万m,近五年所施工程获得过远省优以上奖项,其人曾获得过省级以上优秀项目经理称号,且项目经理本人要求是能够常驻工地的实际管理者,要求每个企业推荐3名

5、以上的在职项目经理供我方考察选择。  考察时要求查核所有资料的原件并留下复印件,对企业所推荐的项目经理现施项目从现场的质量、进度、安全文明、成本控制、劳务层素质、项目部组织结构和人员配备、项目管理制度等几个方面重点考察,全面了解。同时,安排专门时间访问业主和监理方代表,对以上几个方面进行调查并了解施工方对内外各相关关系的沟通协调能力和管理力度,对项目的资料安排专人负责查验和评价。为达到全面、客观、公平、公正的效果,具体考察计划和细则另行制订和汇报。  第一批总包单位考察小组  20XX-4-21  第一批总承包单位第二轮考察报告  通过4月13号至17号对12家总承包单位的第

6、一轮实地考察和了解,我们对这12家总承包单位的考察结果进行了汇总和排名,并已经提交报告。现根据第一轮考察结论,结合集团“五个三”工程管理制度要求,报请上级领导批准后,我们于4月27日至29日对XX集团有限公司、XX公司、XX六公司、XX建设集团、长沙省XX建筑公司、XX建筑公司等六家总承包企业进行了第二轮深入细致的实地考察,本轮重点是项目经理及其项目管理。  考察前,我们按照当代集团“三个优异、三个奖项、三个合理、三个提前、三个服务”的总承包单位选择确定原则及有关总承包质量管理理念、质量控制原则、管理机构、管理过程、考核标准的相关要求,制定了详细的第二轮考察计划。  对项目经

7、理要求一级资质,工程业绩不少于10万m,近五年所施工程获得过远省优以上奖项,其本人曾获得省级以上优秀项目经理称号,且项目经理本人要求是能够常驻工地的实际管理者。要求每个企业推荐3名以上在职项目经理供我方选择,每名项目经理必须提供一个在施项目供我方考察,其项目考察的重点:施工方案是否合理,工程质量、进度、成本、安全文明施工的保证措施及控制节点、完成情况,项目管理模式及组织结构,劳务层状况及管理模式等方面。评价为优、良、合格、差四个等级。考察时要求查核所有资料的原件并留下复印件,同时安排专门时间访问业主和监

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