浅议道桥工程项目成本管理和控制

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1、浅议道桥工程项目成本管理和控制　　摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济和市场机制也日趋完善，在建筑市场领域的竞争也呈现白热化，路桥施工企业为了生存不断地降低自身原有的利润空间。企业想要在工程建设中获得既有的理想收益，必须加强对项目成本控制，保持竞争优势。本文根据笔者多年的施工管理经验，对道桥工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了控制措施，以期为相关人员提供参考。关键词：路桥工程项目成本管理控制中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：正文：路桥项目成本控制则是一项较为综合的管理工作，是对于工程

2、项目建设中所发生的各项成本费用，系统性、有组织地做好控制、核算、预测、计划、分析和考核等一系列科学管理工作，我们需要在项目实施中将工程项目实际的发生成本控制在项目预算范围内，就要对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析，寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平1、路桥工程施工项目成本控制存1.1成本控制意识不高7在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。比如说在工程质

3、量与成本、工期之间寻找一个最合适的平衡点，才是成本控制实现最大利益化的重要措施，但是工程实际建设的过程中往往忽略其最大化的管理收益，只是单方面的以控制成本和降低成本为成本管理的最终目的。1.2采购管理相对落后路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化

4、，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。1.3施工材料浪费严重7施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总成包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给投资者带来了极大的损失。1.4工程实际成本的确定往往存在一定的困难我国目前所施行的依然是定额编制的成本确定制度，随着新材料、

5、新工艺在路桥工程建设中的不断使用，在编制工程预算的时候就不得不经常性的进行定额换算，从而使工程预算编制偏离了最为真实的市场价格信息，而存在着换算的误差。1.5工程变更的随意性太大，从而增加了工程的实际建造成本在路桥工程建设过程中，如果对工程建设的每一个阶段以及每一个影响性的因素都进行有效的控制与管理，就可以安全无虞的使工程建设进度以及工程实际成本在计划内如期地实施。但是，在实际的建设过程中由于建设单位急于工程建设的快速完工、施工单位为了能够最大限度的获得利润，对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者说是

6、准备得不够充分，致使路桥工程建设中变更的现象太过于频繁，并且对变更的审批、复核的重视度不够，随意处置的现象太过严重。这就为工程成本的增加提供了很大的机会，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。2、路桥工程的成本控制方法72.1提高成本控制意识。路桥项目伊始阶段就需要对参与施工的工作人员和技术人员进行成本控制的培训，强化成本控制理念和意识的培养，培训过程需要全员参与，同时企业高层人员也要需要进行成本控制的学习，尽可能的把施工成本降低，所以路桥工程中企业不能忽视成本控制，建立适

7、合自己企业的管理模式和成本控制模式，提高成本控制意识。2.2质量和进度的控制成本。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益

8、将发挥积极作用。2.3成本费用的控制。根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。72.4建立完善的项目成本控制信息系统信息的流通对企业的发展至关重要，企业想在竞争中保持有利地位，