浅议高层建筑施工管理中问题和措施

浅议高层建筑施工管理中问题和措施

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时间:2017-12-29

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1、浅议高层建筑施工管理中问题和措施  摘要:随着我国经济的发展,建筑工程行业也是日新月异,新技术、新材料和新工艺的大量出现并被应用到建筑行业,这些新事物的出现对高层建筑施工管理的要求也是越来越高,另外工种工序的复杂程度也对高层建筑中的施工管理提出了新期望和要求。只有努力的规范建筑工程的质量管理,去除质量通病,为提高工程的整体质量和保证国家、人民的生命、财产安全提供保障。但是,要提高高层建筑的施工管理水平,进而使高层建筑沿着原定的设计方案顺利进行,是所有的建筑工作者希望的。本文主要论述了高层建筑中施工管理中出现的问题以及应该进

2、行的措施。关键词:高层建筑;施工质量;施工管理;管理措施中图分类号:TU97文献标识码:A文章编号:6在我国的社会中,随着城镇化尤其是大城市化的迅速发展,为了节约土地资源,高层建筑在城市的建设中所发挥的作用也是越来越重要了。高层建筑在满足众多的人们在房屋方面需要的同时,也代表着国家科学技术发展的水平。很多的城市中高层建筑,成为了本城市的一种文化氛围。但是,高层建筑的结构非常复杂,相对来说工程量就比较大且工序繁多,这些都给建筑施工带来了一定程度上的难度。高层建筑和普通建筑有所不同,其具有楼层高、安全措施等重要的特点。所以,高

3、层建筑中的建造质量问题成为了我们必须重视的焦点。一、高层建筑的类型及施工特点高层建筑一般是指10层以上的住宅或者是其总高度超过24m的公共性的建筑或综合性建筑,比如说,写字楼、高级宾馆、高层住宅等。高层建筑具有楼层多且高度大的特点,但是其建筑过程并不是很多低的多层建筑的相互叠加而成的,其在建筑的结构方面和功能使用方面等,都相应提出了一些新要求。从其使用功能来看,高层建筑一般是由地下室、转换层、标准层、非标准层所构成的。高层建筑的施工包括:土建施工、安装施工和装修施工等,这些施工的环节都是相互联系和互相协调的。高层建筑的特点

4、要求施工具有高度的连续性和高质量,其特点除了一般型多层建筑施工特点外,还有以下的施工特点:施工准备阶段工作量大,施工的周期比较长且工期紧,高处作业多且垂直运输量大,技术复杂,立体交互作业多,施工机械化程度高等,这一些特点都对高层建筑的施工管理提出了新的要求和更高的标准。二、高层建筑在施工管理中的问题及原因(一)技术质量方面6现阶段建筑行业的科技含量比较高,这些对安装质量的技术要求也是越来越高。现代建筑的多样性和个性化导致每一个建筑都是一件独特的产品,每一个设备都有其特定的要求,这在很大程度上增加了技术工作的难度系数,加大了

5、各专业对口之间出现矛盾的可能性。另外,建筑设计的工程实际情况和工程设计图可能有稍微的出入,不可能是完全一致的,设计人员的知识水平和工作的能力有限,最终导致了设计图纸没有达到设计的要求。开发商根据施工的实际情况对工程进行修改或补充,违反强制标准的现象时常发生,施工图审查定稿后为了迁就建设施工单位而擅自变更设计,在一定程度上降低了要求,进而留下了安全事故的隐患。另外,防护措施和脚手架的搭设没有经过验收过程,这种安全技术交工不充分的现象也普遍存在。(二)管理方面在现阶段的管理体制下,施工单位的分包现象也是普遍存在的,分包单位在不

6、容易做到明确其具体工作范围的界定。各个单位在主观利益的驱动下,总是希望别的相关单位能够承担更多的工作,这些很容易造成工序上的漏洞,进而人为的带来一些管理上的问题,更是增加了协调管理的复杂性和难度。项目建设施工队一般是由廉价的施工队组成的,缺少相关专业性的培训和指导,在具体的操作施工时会有一些工作完成的不到位。6在高层建筑的项目工程施工过程中,有关的管理人员和具体的操作人员,大都没有严格执行规章制度和操作规程中的规范制度。管理人员的管理水平参差不齐,其履行职责的力度不够,会导致施工过程中各专业的协调工作不能顺利进行,另外,施

7、工中的具体操作人员出现违章违规操作而导致事故时有发生时,管理人员没有及时执行其管理的职能,是影响工程质量的重要原因之一。在很多的超高层建筑的施工管理中,其安全责任人的工作不到位,严重缺乏安全保护意识。也就是说其管理人员在施工过程中缺乏对安全工作的监督和检查工作,施工前也缺少对操作人员进行的安全知识教育,而导致了施工人员的安全意识严重匮乏,使得违章施工的现象普遍存在。三、高层建筑在施工管理中的措施(一)做好高层建筑施工进度的控制管理现代高层建筑施工规模比较庞大且工程结构与工艺比较复杂,涉及的相关单位比较多等特点,决定了项目工

8、程的进度会受到诸多因素的影响,要有效地控制好工程的进度,就要对影响进度的各个因素进行全面的分析和预测,进而能够实现对高层建筑施工进度的控制。高层建筑施工的进度是一个动态实施的过程。6施工进度计划在具体的实施过程中,由于各种各样的干扰因素的作用会使得进度计划发生变化。管理者要将实际的进度状况与计划进度做一

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