汽车配件订货管理复习过程.ppt

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1、汽车配件订货管理《汽车配件管理与营销》服务站营收利润分析维修站营收中配件销售是最大份额，利润又稳定，配件的利润对维修站有着巨大的贡献配件管理须透过专业又科学方法做有效率管理、并不断改善库房绩效，才可以最低库存发挥最大效益、提高服务站利润营收利润《汽车配件管理与营销》人员流动率过高配件专业知识不足配件管理人才缺乏培养不易1.库存量多、呆滞料风险高2.供应率低、客户满意度低库房标准作业流程、定期厂内外培训、福利提高解决方案管理手法不熟悉服务站配件库房现况《汽车配件管理与营销》使用纯正备件的意义1.保障品牌的良好形象2.客户满意的良好保证3.保障驾驶者的安全4.

2、打击副厂件的有力武器5.保障售后的利益纯正备件严格检验过的零部件、质量和性能完全能满足规定的汽车要求《汽车配件管理与营销》备件管理认知项目不同视点客户供应商服务商价格价廉供应价高，销售价低供应商价格适中质量质高质量合格在规定保修期内质量合格库存品种充足要求经销商库存充足库存总额尽量少，保证常用件，特殊件不备货，但需要时能及时得到供货速度及时、快捷做不到100%及时越快越好，最好JIT渠道方便不许外购专营，但常用件能外购盈利不关注重视最大盈利客户满意度很在乎很在乎有利可图时在乎备件需求的几个不同视点《汽车配件管理与营销》纯正备件使用使用纯正备件好处1.备件质

3、量规格有保障2.售后三包保证3.合乎主机厂规范4.4S店形象表现5.客户满意度高《汽车配件管理与营销》经验分享4:1:2:3:汪小菲为一个新任备件主管、负责库房订购、仓储管理、及出货等业务，底下带有三位工作同仁。他上任一个月后召集底下干部开会，想了解他们经常遭遇库房管理的问题、你认为他会听到或了解那些配件后勤管理经常发生的问题。？？？…工作量大、辛苦库房环境差、夏天热、冬天冷别的公司比较好学习机会少《汽车配件管理与营销》经验分享请想一下备件管理员主要职责为何?1:1:2:3:4:茫盲忙《汽车配件管理与营销》一、汽车配件订货管理1.汽车配件订货管理的意义汽车

4、配件经销商通过各种订单类型的合理搭配，以最低的订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡。主要包括：订货时间、订货种类、订货数量、订货方式等问题。《汽车配件管理与营销》《汽车配件管理与营销》2.汽车配件订货管理的原则采购管理原则勤进管理原则。勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。勤进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。《汽车配件管理与营销》以销定进原则。按照销售状况决定采购。建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全

5、库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化，客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适销对路，供应及时，库存合理。《汽车配件管理与营销》二、汽车配件订货员岗位职责如果你作为一个新任备件主管、负责库房订购、仓储管理、及出货等业务，底下带有三位工作同仁。上任一个月后召集底下干部开会，想了解他们经常遭遇库房管理的问题、你认为他会听到或了解那些备件后勤管理经常发生的问题。1.备件经理工作职责描述：ClicktoaddTextClicktoaddText1.对站长负责，负责

6、仓库的日常运作和管理工作2.参加外部培训，对受训内容进行落实和转训；3.做好备件的计划、总结、统计分析工作；4.对下属人力资源状况的管理、考评和调控；5.指导计划员对备件库存进行监控，及时订货，避免缺件问题发生；6.熟悉公司的备件业务政策；7.积极配合完成公司下达的各项任务。职级:部门经理、主管级直接上级:站长沟通范围:站长/财务主管/仓管员/计划员/物流员/公司2.备件计划员工作职责描述：ClicktoaddTextClicktoaddText1.负责制作备件订购计划提交备件经理审核2.备件订购的各种报表制作及数据统计；3.关注吉利公司相关政策，按相关规

7、定制作订购计划，符合公司的最高、最低库存管理要求；4.及时了解服务商的需求，对服务商的备件库存进行监控，5.对备件备销做出预测，保持库存备货处于合理状态；6.对发往服务商的备件进行到站确认7.对订货、发货单据在软件上进行相关处理，数据更新职级:员工级直接上级:备件经理沟通范围:备件仓库内全体员工/公司工作职责描述：ClicktoaddTextClicktoaddText1.备件存放整齐有序，熟悉备件在仓库中的具体位置；2.备件检验、出入库工作；3.对备件库存进行统计、盘库，并及时给计划员和备件经理反映是否帐物相符，对盘盈、盘亏备件进行核查；确保帐、卡、物一

8、致；4.负责仓库日常维护及6S管理；5.维护仓库的各类工具；6.遵